原文由 zgao(zgao) 发表:
这类工作弹性较大,有的可以很深入,也可能很浅显(比如:当认为很多事都应该由实验室做时)。与自身工作方式有关,既然目前的体系维护还存在问题,也正说明体系有较大提升与改善的空间,是文件本身规定有问题导致不好操作,还是自身对体系还不是很领悟.......,每次不符合纠正措施都是一次提高
原文由 yqxxw123456(yqxxw123456) 发表:谢谢评论,现在主要是什么都要我做,而且我开始想实行一些流程的时候一般同事(比如样品管理,文件管理等)也不听我的,因为公司没有等级制度,在员工心理面也是比较抵抗这类的变化的。最大的问题就是老板,他也没有这意识,我和他反应,他就是说你决定就行了,然而我根本无法叫动人家...
首先要明确自己的职责,在任何情况下都不要忘记。其次要把管理体系运行常态化,避免在临近评审时补材料。还有就是抓住几个关键岗位,发挥它们的应有作用。如资料员、样品员、仪器管理员、监督员等。还有就是与技术负责人做好协调分工,与最高管理者做好日常沟通等。这样质量负责人做起来应该是很轻松的。