主题:【求助】微小单位的质量负责人怎么生存,如何提高自己

浏览0 回复36 电梯直达
m3043211
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    大家好,我是一名在人员规模十几人的校准实验室的质量负责人。虽说是质量负责人,但是什么事情都要做,几乎整个体系都要管,还有由于人员太少,平时工作也比较忙,所以体系也没有怎么维护,只有到评审来之前,或者扩项之前,组织人员疯狂整理文件,这让我感觉不管是平时还是评审前,压力都很大。
  而且如果遇到认可的指导文件更新,需要更改体系文件的,我也没时间察觉到,到了评审的时候错的都是我一个人。
  自己是对体系这块比较感兴趣的,但是在不跳槽的情况下,如何提高自己,而且管理好本公司的体系呢?
  希望各位能不吝赐教,帮帮兄弟
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西瓜猫猫西瓜
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m3043211
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
多多学习,厚积薄发
感觉要学的太多了,有点无头苍蝇的感觉,因为最初的体系是请咨询老师做的,而且对我们也没有系统的培训
马克思的战友
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交流,最好是有外部评审。评审才能发现问题,自己做,提高会很慢。
zgao
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这类工作弹性较大,有的可以很深入,也可能很浅显(比如:当认为很多事都应该由实验室做时)。与自身工作方式有关,既然目前的体系维护还存在问题,也正说明体系有较大提升与改善的空间,是文件本身规定有问题导致不好操作,还是自身对体系还不是很领悟.......,每次不符合纠正措施都是一次提高
andychan59
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1、跳槽这条路不要堵死;2、人的浮躁来源于对现实的无法掌控;3、工作中自己要找到兴趣,把这种兴趣传达给其他人,不知不觉中提高员工的质量意识。
yqxxw123456
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首先要明确自己的职责,在任何情况下都不要忘记。其次要把管理体系运行常态化,避免在临近评审时补材料。还有就是抓住几个关键岗位,发挥它们的应有作用。如资料员、样品员、仪器管理员、监督员等。还有就是与技术负责人做好协调分工,与最高管理者做好日常沟通等。这样质量负责人做起来应该是很轻松的。
西瓜猫猫西瓜
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原文由 m3043211(m3043211) 发表:
感觉要学的太多了,有点无头苍蝇的感觉,因为最初的体系是请咨询老师做的,而且对我们也没有系统的培训


那你要学习的就更加多了
学习的初期都是迷茫+混乱的,中期就会开始条理化,后期就系统化啦
慢慢来吧,急不来
m3043211
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原文由 zgao(zgao) 发表:
这类工作弹性较大,有的可以很深入,也可能很浅显(比如:当认为很多事都应该由实验室做时)。与自身工作方式有关,既然目前的体系维护还存在问题,也正说明体系有较大提升与改善的空间,是文件本身规定有问题导致不好操作,还是自身对体系还不是很领悟.......,每次不符合纠正措施都是一次提高


谢谢老师的评论,现在的情况是我自身通过学习,对体系有了一定的认识,也发现了文件中的一些问题,主要是流程方面,我希望优化一下,但是实际上实验室的流程是和建立体系前没什么变化,而且领导也不够重视,当然,对整个体系我还不够了解,对于一些规定的变化需要做什么工作也不是很明白。
想通过自己学习来提高,但是感觉无从下手
m3043211
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原文由 yqxxw123456(yqxxw123456) 发表:
首先要明确自己的职责,在任何情况下都不要忘记。其次要把管理体系运行常态化,避免在临近评审时补材料。还有就是抓住几个关键岗位,发挥它们的应有作用。如资料员、样品员、仪器管理员、监督员等。还有就是与技术负责人做好协调分工,与最高管理者做好日常沟通等。这样质量负责人做起来应该是很轻松的。
谢谢评论,现在主要是什么都要我做,而且我开始想实行一些流程的时候一般同事(比如样品管理,文件管理等)也不听我的,因为公司没有等级制度,在员工心理面也是比较抵抗这类的变化的。最大的问题就是老板,他也没有这意识,我和他反应,他就是说你决定就行了,然而我根本无法叫动人家...
m3043211
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
多多学习,厚积薄发
嗯,就是比较混乱,感觉什么都是迫切要了解的
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