根源在与很多机构只把监督当成了一项走过场的工作,本着“不要给公司添乱”“不要干扰业务开展”的预期,很多问题其实老总也是心知肚明的,之所以放任,乃是因为在营收与合规之间做好所谓的平衡。
其实,监督检查的内容如果能够“急老板之所急”,帮助老板解决管人、管钱、管物的问题的话,就会得到老板的支持,从而借力把工作做好。
比如:
? 老板关注的是出假报告吗?老板其实最关注的是不经过他(或者他授权的人)的同意,擅自出假报告,结果把公司给坑了的。
? 老板关注的是设备使用记录、出入库记录没写吗?老板其实最关注的是公司的设备拖出去以后,被人拿去干私活,耽误了自己的检测业务,甚至被弄坏。
? 老板关注的是操作规范,数据准确,报告质量吗?老板其实最关注的是报告发了多少,有没有发放记录,工程进展到哪里了,是否到了该收钱的时候了。
如果能够真正找到老板的痛点,痒点,从这些方面下手,才能借好高层的权力,做好管理体系的运行。