实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8040353今日发帖：189 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室认可/资质认定
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【求助】管理评审输入要素及责任部门/岗位

浏览0 回复15 电梯直达
庞榮君
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2020/02/25 22:19:05 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
根据CNAS-CL01：2018 8.9.2条款实验室应记录管理评审的输入，请教下这些输入都应该由谁去提供呀？我没搞懂，看了很多的资料，各有各的方法，有的是组织实施的，有的是决策者的，有的是实施者的，糊涂了搞不明白，发个贴各位老师帮下忙。帮忙理一下谢谢

1) 与实验室相关的内外部因素变化；

2) 目标实现；

3) 政策和程序的适宜性；

4) 以往管理评审所采取措施的情况；

5) 近期内部审核的结果；

6) 纠正措施；

7) 由外部机构进行的评审；

8) 工作量和工作类型的变化或实验室活动范围的变化；

9) 客户和员工的反馈；

10) 投诉；

11) 实施改进的有效性；

12) 资源的充分性；

13) 风险识别的结果；

14) 保证结果有效性的输出；

15) 监控活动；

人员培训。
该帖子作者被版主 czcdczg加 2积分， 2经验，加分理由：鼓励发帖
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 技术咨询 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
相关阅读
JOE HUI
xurunjiao5339
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 9:48:34 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
比如近期内审结果就是内审组长汇总提供
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
JOE HUI
xurunjiao5339
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 9:50:34 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
像实验室内外部因素变化可有办公室资料管理员，文件管理员，主管或技术负责人等提供，主要看法律法规或者客户要求，方法是否更新，相关内部质量手册，程序文件，技术指引，操作指引等是否有变化等
该帖子作者被版主 czcdczg加 2积分， 2经验，加分理由：鼓励讨论
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
庞榮君
Insm_d53f95fb
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 10:07:29 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:像实验室内外部因素变化可有办公室资料管理员，文件管理员，主管或技术负责人等提供，主要看法律法规或者客户要求，方法是否更新，相关内部质量手册，程序文件，技术指引，操作指引等是否有变化等
额，还是不大理解。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
GRANT
fatinsect
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 10:58:32 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这些管理评审输入，都是有各个职能部门在工作总结中要汇总的，收集这些工作总结后，再汇总吧
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
瑾年
v2913537
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 14:33:50 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
输入报告由职能分配表中的来安排，汇总编制报告可分配到具体工作人员，但是相关负责人要进行汇报。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
czcdczg
czcdczg
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 15:21:32 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
资料各个部门都有，加我我发参考资料你看看。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
zal
zal
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 15:53:33 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
看看这些活都分配给谁了，按分工安排收集汇总
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
JOE HUI
xurunjiao5339
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 16:04:07 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 庞榮君(Insm_d53f95fb) 发表:额，还是不大理解。
全员参与了
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
yayicuo
v3253952
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 16:14:49 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要根据实验室的职责来确定由哪个岗位或哪个部门来进行总结，不好说是哪个岗位。毕竟实验室的分工未必一样。我们的体系要符合我们实验室的实际，这才是真正的运行了体系。
该帖子作者被版主 czcdczg加 2积分， 2经验，加分理由：鼓励讨论
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
庞榮君
Insm_d53f95fb
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/2/26 16:23:36 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 czcdczg(czcdczg) 发表:
资料各个部门都有，加我我发参考资料你看看。
好的
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 管理评审输入要素及责任部门/岗位
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁