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| 内部审核 | 管理评审 | |
| 概念 | 审核： 为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 | 评审： 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 |
| 内部审核： 也称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行的审核。 | 管理评审： 最高管理者定期地系统地对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行评价，以确保其符合质量方针和质量目标。 | |
| 目的 | 验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。 | 评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。 |
| 组织者和执行者 | 由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。 | 由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。 |
| 依据 | 主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及国家法律法规和相关的行政规章。 | 主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。 |
| 流程 | 由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。 | 由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。 |
| 输入输出 | 内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。 | 输入涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，输出是实验室计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。 |
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