主题：【第十三届原创】实验室怎么做到留住主力队员

                                                  实验室怎么做到留住主力队员

        检测类的实验室在很多人眼里，不是特别有技术含量，很多大型第三方更是培养成流水线的形式，每天就反复做一个项目，从进入公司，你可能是取样岗位，每天日复一日重复机械工作，你负责配制溶液，只能配置溶液，你负责前前处理，可能你三年了连仪器边上的电脑都没有摸过，别说上手仪器了。

        当一个员工厌烦了，或者家里有事了，再招一个员工，有这个准备离职的员工先带着做，能单独操作了，再考核一下确实能胜任这个岗位了，新员工接手这个项目，老员工就可以离职了，如此往复，因为有每年都有近千万的大学生，不愁招不来新人入行，平均员工能做两年公司也是赚了，用最低的工资，做一样的事情。

      当然也不完全是这样的，有些岗位，比如色谱分析岗位，比如一些微生物项目，比如一些经验要求比较多的位置，还是有人才储备的，这样的人才是除管理层之外的主力队员，他们可能对整个项目比较熟悉，当有人请假也能顶上其他岗位，当有新人进来，也能从制样，到配制溶液，然后前处理，进样，仪器分析，出具报告，都能给予指导，当出现实验室比对结果通不过的的时候，他们的接手也是能给我们惊喜和信心。

      这些被称为实验室主力队员的员工如果非常稳定，哪怕其他流水线上的员工不稳定，也对实验室运转影响不大，也能短时间身兼数职，让实验室正常运转。

    所以留住这些主力队员才是至关重要的，想留住他们，基本的福利待遇是必不可少的，这些人的待遇可以平时工资不用太高，年底的奖金要足够丰盛，根据当年的收益论功行赏。

    还可以‘借钱’给这些人，本地人一般稳定性还可以，外地人鼓励他们在本地买房安家，安家才能立业，急需要钱的时候，对他们不能吝啬，你帮了他们应了急，他们会回报公司的恩情。

      解决他妻子或丈夫的工作，如果可以，在一个公司工作也是可以的，不在一起工作的，如果公司有宿舍的，可以提供夫妻房，哪怕另一半不在本公司工作，也是可以免费住的，相信公司的善意，是能得到回报的。

      工龄补贴，工作越久，每增加一年都有工龄补贴，不升职更要加强工龄补贴，毕竟领导岗位就这么多，可能能力不差，但没有位置，这样就在工龄补贴上给予倾斜。

      留人也是‘技术活’，值得留住的人才，必须下本钱，还要用心，考虑他们的困难，理解他们的感受，做好他们的思想工作。

      公司千万不能等人心寒了，人家要辞职走了，又许诺加工资，又许诺各种福利，这样哪怕留下来了，也不会感恩公司，只能让他认为自己还有利用价值，认为这些福利自己是应得的，可能自己付出和收获还不对等。这样就得不偿失了。