建一个实验室容易，节约仪器维修成本不容易

很多第三方实验室都是租一层楼或者一层楼的几个房间，采购一些仪器，就开始进行检测了，当发展一定程度时，可能会慢慢扩大，比如合伙制度，比如有投资商看中，比如挂靠等等，慢慢的发展起来。

第三方实验室只要有一些固定的客户，就可以了，前期投入不大，办公地点可以租聘，而且办公地点偏僻一点都没有关系，就是在好的地段，也不用在一楼，在四楼都是可以的，这样租金就会便宜很多，检测公司的主要人员可以以合伙人来操作，其他人员可以自己培养，也可以招聘，只要主要人员流动性不大，一线检测人员流动有时还能降低成本，对于技术性不太高的岗位，新人的薪资还是比较低的。

很多单一行业的第三方检测公司，比如纺织行业的第三方，主要成本就是检测仪器了，仪器的使用寿命长一些，就是增加净利润了，所以仪器的维护和使用在第三方是特别要重视的，仪器一旦出现故障，不仅影响检测进度，耽误客户的工作安排，还会增加仪器维修费用，甚至仪器报废，这是小一些的第三方主要资产，也是主要成本了，控制成本就是增加净利润，在很多公司都有这样的想法和口号。特别在今年这个经济不太景气的时候，就更加注重成本控制了。

那么问题来了，怎么才能做到控制成本，增加利润，当然各个方面都要减少浪费，比如水电，比如纸张，但是仪器确实在实验室还是占主要部分的。仪器的维护和管理就是仪器的‘保护伞’。

其实大家都知道，如果大家都能做到制度上规定的仪器操作程序，严格按作业指导书操作仪器，做好仪器的定期保养，经常检查仪器状态，做好仪器验证，仪器的故障率会小很多，但是实际上实验室大都缺乏有效的激励机制。从精神上或物质上都没有激励．没有激发仪器使用人员的主动性。很多管理人员也对实验室的各项工作存在着偏见，不够重视。认为实验室工作只是搞搞卫生、开关仪器的简单劳动，甚至主要仪器操作人员也仅被视为测试数据的抄写者。所以仪器操作人员不受重视，没有任何激励措施，维护不维护仪器一般人也看不出来，就形成了干与不干一个样了。

实验室仪器说少也不少，只靠一个仪器管理员来管理维护仪器，不现实，也做不好，如果大家都能主动地维护仪器，那么是不是就能起到很好的效果呢，如果你今年的仪器维修费用20万，那么明年变成5万，你能不能拿出五万奖励给那些仪器故障率比之前低，维护做得好的检测人员呢，如果你说仪器故障率周期以一年不好算，那你两年统计一下，根据仪器使用年限，预估一下维修费，低于这个费用的，抽出一部分作为奖励，那么是不是有可能调动大家的积极性呢？是不是可以每年你评一下‘仪器小能手’，对能自己简单修理仪器的检测人员给以奖励呢。

要想法设法把大家积极性调动起来参与管理仪器，不仅仅是在仪器上贴个名字，谁使用谁管理这么简单，给予仪器操作人员一点奖励，一点权限，这样大家也有了成就感，责任感，那么是不是就会主动地去做仪器维护，无形中仪器故障率就会减少了呢！

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2020/10/16 18:49:52 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如果检测公司的老板能这么想就好了。

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2020/10/23 14:31:18 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

现实就是，小的第三方检测很多管理人员并没有实验室管理经验，下意识中仪器不出问题才是常态，出了问题要么认倒霉要么罚使用人员，很多使用人员对仪器仅仅是会使用而已，怎么使用和维护好，并不了解也不愿去了解，别人教他们怎么做就怎么做，对不对也不会去查证，举个本人亲历的例子，刚到那家公司时，发现他们的电子天平显示膜不太清晰，这个仪器负责人很认真每天都做了清洁维护，直到有天我看到她拿酒精去擦拭那个显示膜，我就明白了，她每天都是用酒精去擦拭显示膜，我问她怎么用酒精去擦，她说是某某某教她的，这个某某某就是实验室负责人，我说酒精会腐蚀塑料的，她说这个实验室每个人都这么做的，你看这数字不是有些模糊吗，用酒精擦下就清楚了，我意识到这就是一个恶性循环，所以开会的时候我提了这件事，但都觉得这是小事都没在意，我就没再说话了，直到有天因为擦拭酒精太多很长时间没挥发完全，显示膜完全看不清数字了。所以制度再合理再完善，执行人不专业不重视和不被重视，也是没用的。

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2020/10/23 14:38:13 Last edit by Ins_e993991b

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2020/10/25 17:19:03 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 qqqid(qqqid) 发表:
如果检测公司的老板能这么想就好了。

大多不会这么想

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2020/10/29 15:40:35 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 Ins_e993991b(Ins_e993991b) 发表:
现实就是，小的第三方检测很多管理人员并没有实验室管理经验，下意识中仪器不出问题才是常态，出了问题要么认倒霉要么罚使用人员，很多使用人员对仪器仅仅是会使用而已，怎么使用和维护好，并不了解也不愿去了解，别人教他们怎么做就怎么做，对不对也不会去查证，举个本人亲历的例子，刚到那家公司时，发现他们的电子天平显示膜不太清晰，这个仪器负责人很认真每天都做了清洁维护，直到有天我看到她拿酒精去擦拭那个显示膜，我就明白了，她每天都是用酒精去擦拭显示膜，我问她怎么用酒精去擦，她说是某某某教她的，这个某某某就是实验室负责人，我说酒精会腐蚀塑料的，她说这个实验室每个人都这么做的，你看这数字不是有些模糊吗，用酒精擦下就清楚了，我意识到这就是一个恶性循环，所以开会的时候我提了这件事，但都觉得这是小事都没在意，我就没再说话了，直到有天因为擦拭酒精太多很长时间没挥发完全，显示膜完全看不清数字了。所以制度再合理再完善，执行人不专业不重视和不被重视，也是没用的。

新员工进入实验室，那个带他的老员工很关键，一般教的东西会根深蒂固

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2020/10/31 11:07:43 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

首先第三方检测行业，且不说老板，从中层管理者来说，其中一个很重要的任务是：节约成本。还想着把剩下仪器的钱拿出一部分奖励设备管理员，只能说想法是好的。资本家的嘴脸你们又不是不知道？有多少实验室大型设备过保后有签订保修合约的？再看看设备管理员都是些什么人担任，最懂仪器的人都没有再做实验或者压根没有经历去搞这些，最终结果就是仪器坏了，负责人和设备管理员一起被问候呗。

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2020/11/9 11:42:24 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 检测守望者(v2908839) 发表:
首先第三方检测行业，且不说老板，从中层管理者来说，其中一个很重要的任务是：节约成本。还想着把剩下仪器的钱拿出一部分奖励设备管理员，只能说想法是好的。资本家的嘴脸你们又不是不知道？有多少实验室大型设备过保后有签订保修合约的？再看看设备管理员都是些什么人担任，最懂仪器的人都没有再做实验或者压根没有经历去搞这些，最终结果就是仪器坏了，负责人和设备管理员一起被问候呗。

说的都是现在的现实存在的情况

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