主题：【第十三届原创】实验室怎么制定薪酬制度才合理

                                                                          实验室怎么制定薪酬制度才合理

            实验室人员的工作项目不同，创造的经济价值也不同，但是每个分析项目的难易程度，耗费时间，经验的要求也不一样，所以实验室的工资制度一般都是按物理和化学及功能性这么划分，化学和功能性岗位的薪资要高一些，甚至还有健康补贴，物理测试这边就工资低一些，这样笼统划分，还是有一定作用的，但是因为项目不同，技术要求也不同，还是有人认为不公平，那么有没有更加合理的薪资制度呢！

不管哪类实验室面对这样状况都头疼，没有合理公平的薪资，可能调动不了大家工作积极性，下面就分两类和大家探讨一下我见过的实验室的模式，供参考

1. 第三方实验室，，实验室主要业务就是开发市场，接单检测赚钱，这样的第三方实验室也分两大类，一类是业务比较平稳，一般就是i基本工资加上绩效，基本工资一般根据当地的工资水平已经实验室的岗位不同进行制定，这个一般大家都没有意见，绩效就是根据这一个月的工作表现进行评价，比如是否有迟到，早退，投诉，漏检，工作效率，工作积极性，服从工作安排情况进行评价，可以以月为单位，也可以以季度为单位，这个可以自己实验室内部选择。第二类就是业务比较大，几乎要经常加班才能完成，这个就不能简单的按小时加班费算，最好是按数量提成的方式计算，比如一个检测项目，核算一下成本，最后订出一个和加班费差不多的单项价格，我们有一项目强力测试，一个小时正常做4个样品，如果加班费32元/小时，那么一个样品人工成本就是8块钱，如果现在实验室不算加班费，以后需要加班直接按数量算，检测一个样品给6块钱计件工资，分析人员手脚快一点，轻松一个小时就可以做6个样品，那分析人员的一小时加班费就变成36元，效率上来了，大家都不用加班耗时间了，而且出报告时间也提前了。

2. 第一第二方实验室，一般是检测本公司产品或者供应商的产品，不收检测费，春晓好的部门，一般是算在品质部，没有单独的运行，个别小的公司，实验室检测人员慢慢变成普工的待遇了，因为不能直接产生价值，也没有人认识到实验室的价值，所以地位很尴尬，一般都是铁打的营盘流水的兵，干一天算一天；还有一种是品牌实验室，他们主要是监控原材料供应商，一般还是比较正规，但是没有专门的薪资制度，还是参考其他部门的薪资，一般除了升职外，薪资差距不大，因为人数不多，所以想单独做实验室薪资制度也不容易，那么只能从季度奖和年终奖上做文章了，这个根据每个人的表现进行申报发放，不一定特别多，但是多劳多得还是必须做到的，也是给工作效率高，服从工作安排的优秀员工一个欣慰，只要不亏欠大家，大家还是愿意为实验室更好人力的，也是一个无奈的处理方式。

        个人认为，工资的高低确实能吸引和留住人才，但是在实验室运行中的公平，才是最重要的，很多内部矛盾，并不是因为工资低为主要矛盾，往往就是不公平，有的人上班忙到下班，喝水的时间都没有，别人的岗位可以不急不慢就能做完工作，还能玩会手机，工资却是一样的，你说能不恼火吗？所以工资制度的合理，主要在于是否公平。