主题：【第十三届原创】为什么有些大型仪器设备不能合理利用

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Science发表于：2020/07/10 10:09:50 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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为什么有些大型仪器设备不能合理利用
纺织品实验室大型设备是实验室的主要固定资产，少则十几万，多则上百万的比比皆是，由于种种原因，很多仪器的利用率不高，维护成本还高，这就占用了实验室的成本，比如有些事业单位有拨款只买贵的不一定买对的设备，能买外国品牌，绝不买国内品牌，购置一些大型设备，不计成本，不核算投入产出比，往往最后造成浪费，甚至开机的频率都比较少，往往摆放几年之后，折旧处理。
部分新建第三方纺织品实验室，由于之前的经验经历，这些仪器采购的计划相对还是比较合理的，但是对市场和业务的不确定性，也会出现较多的的不合理，比如有些大型设备采购回来，由于运行费用比较高，比如需要恒温恒湿，需要高纯气体，需要定制标准品，耗材更换频率高等等，又加上公司的这个项目的业务和之前预估差别较大，其实按之前的最低量的业务来算，这个项目纯利润还是比较高，但是当每天这个项目只有一个样品甚至没有一个样品的量时候，这个环境维持，电费，待机费用等等成本都是要正常付出的时候，就是亏损了，所以这个时候只能说计划赶不上变化，但是很多项目要看其市场的前景，有些项目的利润比较高，但是是属于纺织品功能性的检测项目或者生态纺织品的检测项目，目前国内外除了比较高端的产品才会有这些项目，绝大部分纺织品企业没有这个项目的需求，不能认为之前供职的检测机构这个业务不错，业务量也稳定，就认为自己新建的实验室也可以这样做，比葫芦画瓢可以，但是要看全面，不能哪个项目利润大就上哪个项目，要根据投入的设备成本，人力成本，环境成本等等，来综合的进行判定，决定是否来上这个大型设备。
纺织品企业实验室建立的时候懂行的不多，就去参观行业内大佬的实验室，看着一些高大上的设备，很羡慕，也很兴奋，想自己实验室也像这么规模，以后自己的客户，自己的供应商来自己实验室参观时，是多么有面子，所以在设备厂商业务人员的吹捧下，购进了大量大型仪器，前期的投入没有做好预算，慢慢发现不对了，怎么实验室花费这么大，原来的计划投入的一二百万，现在装修一下实验室，连再买小设备的钱都不够了，就这样赶鸭子上架一步步超出预算，最后感觉不受控制了，但是这就投入结束了吗？还远远没有，仪器的配套设施，要控制温度，空调要24小时开着，要高纯气体，要安全柜，要好的气管，要减压阀，要前处理设备，要标准物质，要配实验室冰箱，要UPS, 要专业的人员，最后晕乎了，原来不是买回来设备就可以开展检测了，还要这么多条件.

大设备投入那么多成本，最终用的频率是多少还真不好说，但是我知道有一家品牌实验室，他们的大型仪器最后因为使用和维护成本太高，几年后就停了，有客户和供应商来参观的时候开机用一下，其他时间是关闭的，还有一些实验室就是人员成本太高，因为公司的高层认为分析人员就是开开仪器，要这么高工资，不能接受，他认为实验室分析人员也是工人，和车间开生产仪器的工人没有区别，怎么能比车间工人工资高呢，所以项目开展的并不顺利，设备的使用也可想而知了。

还有一些连锁的纺织品检测机构，他们的各项制度都比较完善了，所以他们的大设备配置和利用率是最高的，而且他们还可以相互分包，比如10家实验室分布在全国各地，但是其中一个项目利润大，但是业务量不大，他们可以其中一个实验室购置设备，其他实验室接到业务分包给这个有设备的实验室，这样各个实验室虽然财务独立，但都有钱赚，还能减少设备维护和使用成本，这个是他们的优势，确实是一个好的办法。

大设备的采购是需要成本核算和详细计划的，能否让大型设备合理利用起来，确实是一个复杂的课题，但是还是有办法减少损失的，首先就是做好市场调研，科学评估，成本核算，再者要找专业的人做专业的事，高层是掌握大方向的，由专人负责，也许他的计划更合理，最后做实验室不能只为了面子，贪图设备高大上，要全面考量，不实用的设备和项目不能轻易上马。

注意：计算设备使用成本时要根据使用年限，维修维护费用预算要保持在设备购买价格的5%-10％之间。