检测行业人员怎么补充新鲜力量

检测行业最近几年发展的还是比较顺利，很多人从机构出来自己联合几个人就开一个第三方实验室，因为仪器可以买国产的，价格实惠，服务态度也好，收费也合理，前期投入也不算太高，很多合股第三方在我们这个行业还是比较多的；另外很多企业为了塑造品牌价值，也是逐步建设自己的实验室，来加强自己产品质量的监控，不然万一被地方质检部门爆出质量问题，对品牌价值影响是非常大的。

检测实验室最值钱的是实验仪器，这个是固定资产，但是无论怎么智能化，还是需要较多的人员操作，所以人员也是实验室比较重要的组成部分；仪器投入各个实验室都是没有办法避免的，大多会是足额配备。

但是人员问题，一直是实验室比较大的问题，人员不足，流动性高，检测人员辞职的理由千奇百怪，但是最重要的还是因为随着国内经济水平的不断发展，有些行业得到了蓬勃发展，人员工资福利也跟着上去了，但是检测行业工资福利却变化不大，在这个大家生活水平较高的时代，福利待遇是检测行业的硬伤。

特别是我们轻纺行业，属于劳动密集型行业，检测项目都是相对不复杂，检测费用也是因为入行门槛较低，第三方机构较多，竞争激烈，检测收费越来越低，净利润也压榨的比较低了，所以检测机构为了赚取最大剩余价值，只能从人力成本上进行压缩，比如人员编制控制，人员福利的减少，人员工资的稳步不进。

目前一般机构的应对方法，就是每一个分类，保证留一个专业性强的人员，比如说化学分析，物理分析，成分分析，色谱分析这些分类中，每一个岗位留住一个老员工。

其他人员采取其他人员采取校招，就是联系一些专科院校，甚至高职院校，和他们开展合作，直接在他们毕业实习或者工作分配的时候进行招聘。一般还是能招一部分人的，大部分人基本都能做个一年两年才离职，也有个别能长期做下去的。

或者采用学历更低的人员进行补充，比如一些物理岗位，普通的强力测试，重量类测试，前台，登记人员换成高中或者中专生，这样人员稳定性和待遇相互都能基本满足。

再者介绍，因为父母在本集团工作，介绍子女来公司工作，因为一家人在一起，所以有的是可以稳定下来的，还有介绍自己的亲戚同学的，哪怕能稳定干1-2年，也能及时解决人员的问题。

由于部分行业的纯检测的实验室，技术要求不是很高，一般就是按照作业指导书进行操作，其实人员的要求不是很高，所以还是比较好招人的，但是一些大型实验室，有认证，研发等一些项目，要求人员素质较高，如果没有合理的待遇，其他方面说得再好，也很难留住人，这当然也是短期内很难解决的问题，只能仪器尽量智能化，在有限的利润内挤出更多的资金给予检测人员更好的福利才是长久之计。