我是老板的话,实在有太多的策略,一下子说不完。只对楼主的“抛砖引玉”发表一点看法:
1、研发和创新是第一位的。(我在一个色谱小企业,只有仿制,而且材料也尽是捡最便宜的用,鄙视!)——国人习惯于仿制,是个问题。即便是仿制,为什么不仿制进口仪器呢?可气又可悲的是中国人这些年一直都在仿制本国的那些落后的东西!
2、把好生产关。——更可悲的是中国人明明知道这么做仪器的性能会很差,还在闷头生产,处处只考虑成本。
3、售后服务是完善的,从一而终的。——由市场及管理模式决定的。
4、生产有美感的仪器!——不是很重要的一条。比如有一家国产
气相色谱设计一个大屏幕,华而不实!因为新买的就出现升温故障等,可以说故障频频,所以设计再好看没用。