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主题：【第六届原创】从外派培训被拒所想到

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发表于：2011/10/18 21:58:49 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

维权声明：本文为liang96原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。

从外派培训被拒所想到

最近收到一家仪器公司技术中心组织举办的仪器培训提高班，认真看了一下培训内容，同我们实验室目前遇到的问题以及提高我们实验室的技术水平很有帮助。而且4天的培训费用也才800元，相对动不动就上千的培训，这个真的是性价比高。

于是同实验室的人员商量了一下，一致同意申请派人去学习。所以就着手向领导写书面请示。大体内容是这次培训内容涵盖了*****的测定等内容，同时也包括了仪器常见的故障处理方式和仪器设备的日常维护保养等内容。***（中间省略1125个字）。综上所述，恳请领导批准派人参加这次培训。

最后是被领导否决了，领导否决的理由是，这个是系统外组织的培训，我们没有参加的先例，而且仅仅是技术方面的培训，你们遇到这样的问题，应该尽早一些向系统内上一级实验室去学习请教。

或许领导的高瞻远瞩能有更好的打算与发展方式，当听到这样的结果的时候，或多或少还是有些伤心，外省的培训，我已经严格控制培训费用了，来回是硬卧，住宿条件是200元/天，伙食费是自己掏。我的目的是只有一个，在尽量少花单位钱的情况下，让这次培训顺利进行，但是最后还是事与愿违。

或许这是领导坚持自己的原则，不能开这样的先河，毕竟现在社会上形形色色打着培训的旗号，干着旅游消费之事。领导也不想去背这样的黑锅，更不想就因为这样的事情影响自己升迁或者是目前这样的状况。但是并不是所有的培训都是这样的，尤其是实验室技术负责人的强力的推荐，而且的确有力于实验室技术水平提升的培训，还是这样无形夭折了。

领导是省事了，但是这样的事情发生，无论是对个人还是对实验室都是不利，对个人来说，严重打消实验人员的积极性，本来是想通过这样的培训提高技术水平，为实验室开展新项目。这样的拒绝，新项目开展肯定是泡汤了。对实验室水平的提升也是不利，有这样的想法想积极上进，但是领导拒绝，私下里被那些吊儿郎当的同事嘲笑一番，整个实验室的氛围就变成得过且过。

每次参观实验室，让领导为之自豪的是有什么先进精密的仪器设备，有什么仪器设备在这个地区第一台仪器设备等等。但是领导从来没有说说我们有多少多少在哪些方面厉害的专家或者技术人员，从这里也可见一斑，领导重视的什么，看重的是什么。“十年树木，百年树人”，对于先进的仪器设备，只要你资金到位，基本上就可以搞定。但是如果没有相应的技术人员或者技术专家，再好的仪器设备也只是一种摆设，或者是一堆铁而已。而技术人员水平的高低也决定了仪器设备使用的效果，使用程度，普通的技术人员就是像用傻瓜照相机的模式操作单反相机，不仅达不到它的效果，反而容易误伤相机。

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2011/10/18 22:29:34 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

关于培训，我也有一肚子的话说啊，有时间也整篇原创。如何确定这个培训有价值值得去，如何评估培训效果，大家都可以敞开谈哈。

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zengzhengce163

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2011/10/19 6:47:13 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

在企业这种现象很普遍，怕花钱

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活到老，学到老

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2011/10/19 7:58:36 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这是事实啊！没有办法的，老板只想赚钱，至于培训什么的他会说按标准做，要不就是自己不爱学习什么啊。。。。

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Jason-lee

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2011/10/19 9:01:51 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

培训确实是一个容易被忽略的问题，毕竟是要花钱的。但是楼主这次的培训我觉得在操作的程序上面可以有些调整，可能会效果更好一点。在你的申请书没有交上去之前，应该先跟领导沟通，领导同意以后再写申请书；领导不同意那么就当什么事情都没有发生过，不会对于实验室的氛围造成比较大的影响。另外，对于培训，一定要有平常心，而且要常态化，说句老实话，这样出去培训2~3天，确实会有很多新的东西可以了解，但是这改变不了一个工程师的根本，一个工程师的根本还在于日积月累的经验。在领导毫不知情的情况下，你这样交申请书上去，说得意义重大，领导可能会觉得有逼宫的意思。再就是领导花的不是自己的钱，这些钱怎么花得有计划的。相信从知道这个培训到交申请书之间还是有比较长的时间的，要留点反应时间给别人。

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