实验室的人员培训更多需要一个好的老师

en_liujingyu

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2015/11/2 12:46:43 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

　　“传帮带”，师傅带徒弟是非常好的培训方法之一。新人进入实验室，实验室领导指定一个老师傅作为其师傅，并将师傅带徒弟的成效作为考核双方的指标加以考核，以确保培训质量很有必要。
　　人力资源管理部门每年初制定培训计划，全年度按照培训计划去实施，并通过培训记录，口试，操作，笔试等多种形式监督和考核培训计划完成情况和效果，也不可或缺。应该培训哪些人，培训哪些内容，谁来培训，内部培训还是外部培训，什么时间完成培训，经培训其中应该有多少人取得相应“证书”，都应该是考核指标。
　　当然形式多样的培训活动还应该广开思路，例如各专业人员的岗位练兵、技术比武、经验交流、新规程新标准宣讲会、论文公开发布评审会议等活动，都具有良好的培训效果。

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luckytree01

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2015/11/2 13:16:47 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

外部培训的话还得看公司领导的重视程度，还得有经费呀！

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zal

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2015/11/2 15:52:59 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
能请仪器专家，版友的公司实力不差钱

依风，你说错了，我们只是组织、落实了参加培训人员和场地，没有付一毛钱的哟~

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依风1986

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2015/11/2 22:36:00 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zal(zal) 发表:
依风，你说错了，我们只是组织、落实了参加培训人员和场地，没有付一毛钱的哟~

不错，适当组织培训也是必要的

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依风1986

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2015/11/2 22:48:10 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 en_liujingyu(en_liujingyu) 发表:
　　“传帮带”，师傅带徒弟是非常好的培训方法之一。新人进入实验室，实验室领导指定一个老师傅作为其师傅，并将师傅带徒弟的成效作为考核双方的指标加以考核，以确保培训质量很有必要。
　　人力资源管理部门每年初制定培训计划，全年度按照培训计划去实施，并通过培训记录，口试，操作，笔试等多种形式监督和考核培训计划完成情况和效果，也不可或缺。应该培训哪些人，培训哪些内容，谁来培训，内部培训还是外部培训，什么时间完成培训，经培训其中应该有多少人取得相应“证书”，都应该是考核指标。
　　当然形式多样的培训活动还应该广开思路，例如各专业人员的岗位练兵、技术比武、经验交流、新规程新标准宣讲会、论文公开发布评审会议等活动，都具有良好的培训效果。

企业实验室可能更注重效益，需要能马上上手的员工

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