主题：【讨论】色谱由不懂色谱的人操作，您怎样看？

原文由 dreamheaven(dreamheaven) 发表:
只能说有些企业，领导认为多一个分析检测员费用占成本比可以忽略。
像你说的空分站/厂，大家的搭配差不多就是12个操作人员、一个领班、一个主管（这两个有时只有一个）、一个经理、一个强电工程师、一个弱电工程师（这两个可以合并）、一个工艺工程师、一个机械工程师。领导想的是“啊，还要配备一个分析人员，平常还没多少活，算了，找个工程师临时顶一下就行了。就是校校表嘛，弱电来干就行了”。      尽管电费才是成本大头。
大的化工企业可能好一点，尽管生产也是自动化的。但是检测内容多了，仪器都要一栋楼来装。大家都要有个分析中心，那就不能找人临时干了。
但是安全/质量这两个部门，质量远达不到安全在企业内的强势地位。

原文由 symmacros(jimzhu) 发表:
我们也是由专业人员来操作的，不存在这个问题。

原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:
有些工艺简单的企业存在这现象，工艺复杂的企业，还是配备专职的。

原文由 PAEs(v2911392) 发表:
恩，这也跟企业的规模大小有点关系，小了老板不舍得花钱去搞！

原文由 dreamsoup(dreamsoup) 发表:
我觉得最根本的问题，是分析人员对自己要求不高，在有限的跟仪器工程师，跟领导的交流中，不能表达出对用好仪器的渴求，用好仪器对企业质量管理的重要性。现在到哪儿都一样，伯乐的重要性大于千里马，领导可能无视了你，可能轻视了你。但你得让领导了解你的重要性，机会肯定有，考验你抓机遇的能力。

原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:
我们也是世界500强呢，上万亿RMB的资产，不强算小企业了。小现场基本上也是上亿的投资，为省这点小钱，真得不值得，这也是我困惑的地方。我们缺这点分析人员的薪资吗？回答是：缺！每一分钱都 应花在应该花的地方。
个别分析人员的不作为，害了大家，其根本原因还是管理层的不重视！就是有钱，也不应花在不该花的地方。因为分析是没有产出的岗位；不出事，就没有衡量对象，出事了，进行评估，也是分析（专职或兼职）不作为，更不会花钱了。如果确认是分析设备不到位所致，大量的费用还是会花的，但很少花会在岗位薪资这一块。