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主题：【求助】微小单位的质量负责人怎么生存，如何提高自己

浏览0 回复36 电梯直达

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m3043211

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2017/11/14 14:40:13 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:
交流，最好是有外部评审。评审才能发现问题，自己做，提高会很慢。

外审是不是需要花钱请外审员的？

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乌云棉花糖

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2017/11/14 16:26:38 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

和我情况是一样一样的，我是去年年底接手的质量负责人，完全没有任何头绪，前任质量负责人就是因为体系只是一纸空文，职责不明确才走掉了，今年我顺利拿下了CMA复评审和CNAS监督扩项，出去上了两次课，自己摸索，评审那段时间早上六点多到公司，晚上十点走人，现在评审结束感觉体系还是一纸空文，并没有实施起来，反而别人认为你是个文员补补资料而已。

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马克思的战友

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2017/11/14 22:13:29 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 m3043211(m3043211) 发表:
外审是不是需要花钱请外审员的？

不一定，如果有认识的朋友，可以请他们吃吃饭，帮你看看问题。

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高冷病患者

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2017/11/15 9:21:48 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

评审之前疯狂补材料的情况我也有过，不过现在不多了。
最重要的就是要做好工作计划，每个月要做什么，什么时候完成都要心里有数，比如监督、培训、质控就按年初制定的计划按时完成。
日常要做的各种记录，比如设备使用、环境条件、供应品验收等要天天做好监督，给大家养成习惯，
慢慢你就轻松了。

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m3043211

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2017/11/16 8:17:31 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 乌云棉花糖(v3317532) 发表:
和我情况是一样一样的，我是去年年底接手的质量负责人，完全没有任何头绪，前任质量负责人就是因为体系只是一纸空文，职责不明确才走掉了，今年我顺利拿下了CMA复评审和CNAS监督扩项，出去上了两次课，自己摸索，评审那段时间早上六点多到公司，晚上十点走人，现在评审结束感觉体系还是一纸空文，并没有实施起来，反而别人认为你是个文员补补资料而已。

太类似了，心理面压力很大，但是上面下面的都觉得你很轻松，很憋屈

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承之

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2017/11/16 8:35:56 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 m3043211(m3043211) 发表:
谢谢评论，现在主要是什么都要我做，而且我开始想实行一些流程的时候一般同事（比如样品管理，文件管理等）也不听我的，因为公司没有等级制度，在员工心理面也是比较抵抗这类的变化的。最大的问题就是老板，他也没有这意识，我和他反应，他就是说你决定就行了，然而我根本无法叫动人家...

老板不支持说啥也没用~如果真想做这行还是跳槽吧

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zgao

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2017/11/16 9:11:09 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 m3043211(m3043211) 发表:
谢谢老师的评论，现在的情况是我自身通过学习，对体系有了一定的认识，也发现了文件中的一些问题，主要是流程方面，我希望优化一下，但是实际上实验室的流程是和建立体系前没什么变化，而且领导也不够重视，当然，对整个体系我还不够了解，对于一些规定的变化需要做什么工作也不是很明白。
想通过自己学习来提高，但是感觉无从下手

这也是此项工作的要点之一，若是对体系不够清楚，这个论坛有不少高手，可以提一些具体的问题，会有帮助的。也只有对体系清楚的情况下，对领导或同事谈及自已观点时才有说服力，流程需不需要改，涉及到与准则的符合性、是否方便操作、综合成本等多方面因素，有时候这样做与那样做都能达到目的，对领导、对实验室人员来说可能关心要点不一样，要说服大家改变，写出来的文件需要满足这些基本要求，同时自身合理的工作方式也是关键

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