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主题：【求助】微小单位的质量负责人怎么生存，如何提高自己

浏览0 回复36 电梯直达
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毓晶灵
Ins_224d0972
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2017/12/11 17:33:11 31楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我也是这样。跟质量体系有关的要我做，其他的也都是我做，压力很大，而且自己经验不足，手忙脚乱，特别不好。
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p3053887
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2017/12/12 8:47:27 32楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
建议你对公司员工都进行一下17025或者评审准则进行一下培训，不用考试，讲讲PPt就行了，让他们了解体系为什么要运行，运行有什么好处，不按程序文件操作会造成什么后果等等。我现在所在的公司工厂实验室独立出来的，两个授权签字人就出去培训过一次，拿了个培训证书，什么都不懂，每次评审要先请老师过来帮忙看资料。具体体系操作的时候就上网看看网上怎么操作，然后照搬下来，从来不管适不适合实验室。我第三方出来的，觉得管理混乱，现在也想走。
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黑夜骑士
v3192667
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2018/1/29 16:42:46 33楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 m3043211(m3043211) 发表:
谢谢评论，现在主要是什么都要我做，而且我开始想实行一些流程的时候一般同事（比如样品管理，文件管理等）也不听我的，因为公司没有等级制度，在员工心理面也是比较抵抗这类的变化的。最大的问题就是老板，他也没有这意识，我和他反应，他就是说你决定就行了，然而我根本无法叫动人家...
可以根据发现的问题开纠偏整改，整改不下来就拿纠偏和老板话唠，强调现有流程不符合准则和文件的规定，再怂恿老板开个会议强调这些事，后面你管起来应该就会轻松点
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黑夜骑士
v3192667
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2018/1/29 16:47:59 34楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 黑夜骑士(v3192667) 发表:
可以根据发现的问题开纠偏整改，整改不下来就拿纠偏和老板话唠，强调现有流程不符合准则和文件的规定，再怂恿老板开个会议强调这些事，后面你管起来应该就会轻松点
再有，一方面和同事们搞好关系，一般关系好了，说话也容易，另一方面，制定相应的奖惩制度，让老板签名宣布，尤其是涉及奖励，大家会积极好多多，比如让人家提合理化建议有奖励
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zal
zal
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2018/1/29 21:16:31 35楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一是把体系文件制定好，适合实验室运行，
二是把人员培训好，做到事事有记录、件件有记载，把工作做到平时
三是把档案整理好，做到档案材料可追溯
切忌：突击恶补材料~~~
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senke
lifen4607
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2018/1/30 8:22:01 36楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
厚积薄发，我觉得非常对。
厚积：在于你要不断地提高自己的能力和对体系的认识，不断地在实践中提高对体系的理解
薄发：对于日常运行中的问题，切勿一口吃成胖子，要慢慢改，慢慢修正，润物细无声的方式逐步让体系运转起来。
不要一看到问题一大推就泄气，跳槽，这都是下策。如何将不理想的现状转变成理想考验的是你的管理能力。可以说这种情况也是一种机会。
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