主题:【讨论】实验室建设的难点在哪里?

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qlmkk
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      目前,有不少事业型的检测机构,国家投入了大量的资金,用于实验室的建设。虽然这些机构采购了不少价格不菲的各类仪器,但很多目前都处在闲置状态。为什么会这样?技术不行?人员不够?还是。。。。。。?总之,家家有本难念的经!各位速来围观一下,说说你的看法:实验室建设的难点在哪里呢?
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p3112016
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我的看法如下:
1、良莠不分,实验室一般难以根据人员能力、人员业绩、工作量,对优秀遵守实验室体系的人进行激励,对不够优秀的人员进行处罚;
2、部分客户观念不正:很多客户只需要拿到(甚至诱导实验室提供)合格报告,在这个强大的结果导向上,实验室工作的难做可想而知;
3、CNAS认可单位含金量降低:国内逐渐形成了实验室认可的套路,咨询公司的过渡介入,单位领导的急于求成,导致很多认可实验室流于形式;
4、节约成本:多数单位出于节约成本的考虑,精简人员,一人多岗。甚至将不符合岗位能力要求的人员招入单位,甚至干脆不认为实验室需要多数岗位能力;
5、实验室间交流:实验室间交流严重不足,难以碰撞出改善点。
其他诸如外行指导内行,传统师父带徒弟等弊端,就更常见了。
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qlmkk
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原文由 p3112016(p3112016) 发表:
我的看法如下:
1、良莠不分,实验室一般难以根据人员能力、人员业绩、工作量,对优秀遵守实验室体系的人进行激励,对不够优秀的人员进行处罚;
2、部分客户观念不正:很多客户只需要拿到(甚至诱导实验室提供)合格报告,在这个强大的结果导向上,实验室工作的难做可想而知;
3、CNAS认可单位含金量降低:国内逐渐形成了实验室认可的套路,咨询公司的过渡介入,单位领导的急于求成,导致很多认可实验室流于形式;
4、节约成本:多数单位出于节约成本的考虑,精简人员,一人多岗。甚至将不符合岗位能力要求的人员招入单位,甚至干脆不认为实验室需要多数岗位能力;
5、实验室间交流:实验室间交流严重不足,难以碰撞出改善点。
其他诸如外行指导内行,传统师父带徒弟等弊端,就更常见了。
有道理!
风潇潇
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实验室刚刚从小规模变成大规模,有2000多平米,却只有原来的9个人员,新增的项目还是原来的人员去学习弄资料,月底应付复评审,真的很吃力,感觉老板舍得下本建实验室,不舍得投资人才招揽
qlmkk
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原文由 风潇潇(v3302278) 发表:
实验室刚刚从小规模变成大规模,有2000多平米,却只有原来的9个人员,新增的项目还是原来的人员去学习弄资料,月底应付复评审,真的很吃力,感觉老板舍得下本建实验室,不舍得投资人才招揽
有时候,真得是一将难求呀!
qianguiyun1
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qlmkk
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原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
有的可能就是用仪器装门面
没人编制,招不到人,剩下的只有仪器了
qianguiyun1
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原文由 qlmkk(qlmkk) 发表:
没人编制,招不到人,剩下的只有仪器了
现在人工成本高了,能不招就不招了
yayicuo
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实验室主要还是以经济利益为主,科研气氛少,关键在领导。以顾客为关注焦点,而后即是领导作用,全员积极参与。现在流于形式。
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原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
实验室主要还是以经济利益为主,科研气氛少,关键在领导。以顾客为关注焦点,而后即是领导作用,全员积极参与。现在流于形式。
现在做多做少都是一个样,没有人想做事了
yayicuo
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浮躁,各行各业,包括科研、做学问全都是浮躁,真不理解,这会走到哪里去。