原文由 rickyljb553(rickyljb553) 发表:目前在进行的就是无纸化了,其他大部分还是属于技术革新,减少样品这个确实挺好的,只不过对于我们实验室现有能力而言比较难,例行试验是客户指定数量,验证试验是其他部门根据可靠性公式计算得出的
专案改善,其实就是由质量负责人负责的类似品质改善方案的项目,这里的质量负责人应该可以认为是专案改善项目负责人。
针对实验室来说,能改善的部分我想基本都是降成本,提升测试效率。
降成本可包括:通过导入LIMS或者类LIMS的方案,以达到节约纸张、提升人员效率、降低差错率的结果;
通过备品备件的管理、设备的维护保养、分级分类管理,以降低设备的相关费用
通过改善工装治具,以提升测试效率
通过减少测试样品,以达到降低费用
总结一句:无非就是从人机料法环方面,当然实验室相对其他的生产、工艺、品质部门,会比较难做。
曾经在一家外企的日本分公司看到过他们运行减少测试样品的方式,主要是根据历史测试数据,有针对性的减少测试样品,看起来还蛮不错的,特别是适用测试样品单价较高的产品。