主题:【讨论】加强实验室科技人才队伍建设,大家有什么好的建议?

浏览 |回复10 电梯直达
qlmkk
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
如题:加强实验室科技人才队伍建设,大家有什么好的建议?
该帖子作者被版主 hou12102积分, 2经验,加分理由:话题奖励
为您推荐
春之新绿
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
我们也面临这个问题,内部培训要做但,难以有突破的提高
我觉得:1、人员走出去,参加一些行业的培训和交流,
              2、招聘一些新生的力量来推动
              3、设置一些实验室改进提升的项目,一方面提高实验的业务能力,另一方面以项目促进,人员的技术钻研。
该帖子作者被版主 qianguiyun12积分, 2经验,加分理由:讨论
qlmkk
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 春之新绿(v3024127) 发表:
我们也面临这个问题,内部培训要做但,难以有突破的提高
我觉得:1、人员走出去,参加一些行业的培训和交流,
              2、招聘一些新生的力量来推动
              3、设置一些实验室改进提升的项目,一方面提高实验的业务能力,另一方面以项目促进,人员的技术钻研。
走出去,引进来,是个不错的方法,但在一些事业单位的实验室,第三条难以实施。
小小
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
涨工资吧,人才就来了
该帖子作者被版主 qianguiyun12积分, 2经验,加分理由:讨论
qlmkk
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 小小(Ins_ca39d55f) 发表:
涨工资吧,人才就来了
涨工资易,找人才,特别是找能做事的人才难!
未来工程师
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
先确定目标,不然光知道要人才也不知道找什么样的
该帖子作者被版主 qianguiyun12积分, 2经验,加分理由:讨论
qlmkk
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 未来工程师(v3214185) 发表:
先确定目标,不然光知道要人才也不知道找什么样的
任何单位要找的,肯定是能做事的人才。
♂半边鱼
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
同样的事,缺乏经验正在摸索,可以交流交流。

1、首先,要有一个有前沿思维,有前沿信息资源且善于抓住关键契机的领头人,科技人才或者科研人才,就是要干一些没干过的事,干晚了就不叫科研了。

2、有强大的硬件条件支撑,“想打仗没有趁手兵器”的情况不该出现,没有高精尖的分析条件,能出来高品质的分析结论?能出来高质量的论文吗?

3、以课题项目带动人才培养,科技人才的考核与生产职工的考核标准不能混为一谈,必须区分开来,考核指标不一样。

4、重视人才获得感,共享科技研发成果。搭建成果、奖励申报平台,为担当者而担当,为负责者而负责,最起码不能让真正干活的人受委屈。

5、注意梯队建设,不能出现断档风险,任何时候都避免不了人才流失,新生力量的培养不容忽视,长期规划。

我也是新手,以上是暂时想到的几点建议,也希望大家给与我一些指点。
该帖子作者被版主 qianguiyun16积分, 2经验,加分理由:讨论
qianguiyun1
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
qlmkk
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 ♂半边鱼(qq403033618) 发表:
同样的事,缺乏经验正在摸索,可以交流交流。

1、首先,要有一个有前沿思维,有前沿信息资源且善于抓住关键契机的领头人,科技人才或者科研人才,就是要干一些没干过的事,干晚了就不叫科研了。

2、有强大的硬件条件支撑,“想打仗没有趁手兵器”的情况不该出现,没有高精尖的分析条件,能出来高品质的分析结论?能出来高质量的论文吗?

3、以课题项目带动人才培养,科技人才的考核与生产职工的考核标准不能混为一谈,必须区分开来,考核指标不一样。

4、重视人才获得感,共享科技研发成果。搭建成果、奖励申报平台,为担当者而担当,为负责者而负责,最起码不能让真正干活的人受委屈。

5、注意梯队建设,不能出现断档风险,任何时候都避免不了人才流失,新生力量的培养不容忽视,长期规划。

我也是新手,以上是暂时想到的几点建议,也希望大家给与我一些指点。
有了强大的硬件,就更要有有技术的人才。否则,都是空谈。
hou1210
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵