主题:【分享】老检验员,一声叹息。。。

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检测人马大哈
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01


依稀记得,千禧年之际,我们单位迎来了自己的第一台气相色谱仪。
虽然只是一台国产的,但当时,整个单位上上下下所有人,都激动不已。相干的不相干的,都跑来凑热闹,看着开箱、装机、调试,大家你一言我一语,一派生机勃勃的景象。
领导对这台气相高度重视,对操作人员的选择,也是慎之又慎。
虽然,我只是名聘用人员,但由于是分析专业出身,领导们最终决定,让我来主管该设备!
本人领命时,也感觉如获至宝,甚至产生了莫名的自豪感。
从此,我开始每天刻苦钻研学习,小心翼翼的使用这台气相。
大小领导总是偶尔过来我这边串个场,看看这台设备,询问我一些有的没的。
领导、专家、外单位同行等来访的时候,都要在这台气相前驻足片刻。
解说人员每次都会不厌其烦、笑容满面的对着这台设备滔滔不绝,来访人员频频点头、交口称赞!
我单位领导和员工的优越感,在此时也得到了极大满足。
这台气相,仿佛会引领着我们单位的检验工作进入一个新局面!
那时候,这台气相色谱还是手动进样,自动化程度很低。
任务急,样品多的时候,经常要三个人三班倒,24小时守着他做实验。

02


慢慢的,有了第二台国产气相,又有了第一台进口气相,有了自动进样器。。。
有了第五台、第八台,一直到十几台。各种品牌,各种检测器,各种进样装置,应有尽有。
设备数量的增多,及高度自动化的实现,使数据的准确性和人效都大大提高。
当年,第一台气相的作业指导书好几十页,而现在的气相,一页纸就简单明了说清楚了。
业务量虽然常年在增加,但是再也没有三班倒了。
在五年前,操作气相的人员达到了9人之多,我俨然变成了一个小头目。
但随着“精益”工作开始在单位推进,人员逐渐的从9个,变成7个、5个,最后变回了3个人。
很庆幸,我还在。
期间,还发生了件趣事,虽然“精益”在推行,但是“绩效”的调整却没跟上脚步。
当气相色谱室仅剩3个人时,依然承担着原来9个人的工作量,所以那一年,我的绩效奖金达到了令人咂舌的地步,吓得财务和领导们赶快调整绩效方案。

03




渐渐的,气相变得也不算是什么稀罕玩意了。
气质,液质,三重四级杆,icp-ms轮番开始争当宠儿,而我,守着一屋子的气相,没有时间、更没资格去学习别的部门的设备!
想想以前,除了使用气相之外,偶尔还去顶班操作一下液相,客串一下光谱。随着实验区域的精细划分,每种大型仪器都有了自己单独的实验室,所以,除了上班下班上厕所,我也很少再走出气相色谱室这个房间。
虽然设备不停增多,不停搬家!但是那第一台国产老气相,却还一直混在气相色谱实验室的大军中,静静的蹲在实验室的角落里,始终没有退场。
伴随着气相逐渐增多的过程,这台老气相慢慢用的少了,到后来干脆不用了。这之后,还是会定期检定、核查、保养,偶尔在内部质控时做个仪器间比对,或是让实习生练手,直到最后,检定费用也省了,彻底贴上了红色停用标签。
曾经好奇的问过设备管理部负责人:还留着这台老气相干嘛?直接报废,扔了得了,在实验室白占地方不干活。
负责人告诉我:这个老东西叫固定资产,不像你想的那么简单,有些东西,处理起来比不处理还要麻烦!

04


去年,参加某品牌仪器厂商的宣传活动,宣传人员绘声绘色,描述着新一代仪器设备:样品前处理工作一体化设备解决了;原始记录不用检验员写了;家里用手机就可以监控和操作设备了等等。
在下面听着介绍,总觉得仪器厂商叫我过来是请错人了,因为,我大概没有勇气主动把这些前沿信息传达给领导!
回忆起来,以前从领取样品,抽取样品,样品称量,前处理,再到上机使用气相,出图编制原始记录,甚至连配置标准溶液,编制报告等工作我都要涉及,偶尔还要给液相那边帮帮手。
但现在,已经是高度的流水化和分工作业。
领样、编报告这些都归别的部门了,某些项目的前处理也有专人负责,标准溶液买来稀释一下就能用,甚至有的买来都不用稀释,我就剩下操作一下气相和写写原始记录了。
设备厂商你现在告诉我,前处理不用做了,原始记录不用写了,设备操作用手机就行了,那还要我何用?
再想想,多年以前,来维修设备或是售后的,都是上岁数的人,我还会和他们一起,对一些标准方法模糊的地方探讨研究一下,大家相互学习。
而现在,安装的售后的维修的,都越来越年轻了!
标准方法和程序也早就建立好了,年轻人的讲解细致到位,知识无比丰富,我只能唯唯诺诺,对年轻人毕恭毕敬,相互称老师,有些问题我还要再三请教才能明白,感慨世事变迁。

05


三年前,机构改革,单位分家,很多聘用人员被劝退或是解聘了。
但是,针对我,一个已经待了20多年的老聘用人员(已经有了《劳动法》的庇佑),单位人事部门和领导犯了愁,听说甚至专门把我的事情上了会!
最终,主管领导找我谈话,说鉴于我经验丰富,工作业绩突出,能给新人带好头等等,最终极力将我留了下来!
我口中不住感谢。
这时,我耳边回荡起了当时设备负责人那句话:有些东西,处理起来比不处理还要麻烦!
假日,全家老小去雄安新区转了一圈,看到无人超市,无人驾驶,无人机快递等高科技,家人和许多游客都在连连感慨,不乏赞叹之声。
而我看到这些,心理却有一丝莫名的酸楚。
这种感觉,在我偶尔翻朋友圈,看到别人发的些类似诺基亚、柯达等“我们没做错什么,却输了”之类的言论时,也会有。
国庆放假前夕,打扫实验室卫生,擦啊擦啊,最后又擦到了角落里那台老气相,站在它面前,想着,如果它也有意识,现在是不是就是两个老家伙在良久对视,心里都默默想着,你个老东西~
无言无语,只剩一声叹息!
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qqqid
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半月半
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xx_dxd_xx
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虽然没有楼主那么资深,也颇有感触。
自动化是大势所趋,但是人的因素是不可缺少的。仪器自动了,看似傻瓜操作,实际上需要更高水平的工作人员才能用好。而现在普遍有认识误区,觉得自动化程度高了,随便找一个工人开电源就完事了。在这种误区的影响下,检测技术人员越来越不受领导重视,人员素质也不断下滑。
xiao-jin
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领导认可老同志,是其业务等各方面经验丰富,因为领导懂得仪器分析不是完全依赖教科书式的操作模式,而是需要人的智慧和临场应变的能力,这是目前智能机器人所无法取代。文章写的不错!
Insm_dbca164c
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同在事业单位干了一年半的临聘人员深有感触
yy_0324
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