主题:【第十二届原创】如何确定实验室年度培训计划及培训效果的评价

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安捷伦

                                  如何确定实验室年度培训计划及培训效果的评价



  年度培训计划很多情况下都是每年度各负责人头疼的问题,
公司如何通过年度培训计划的方案制定和实施来确定公司各职能岗位的员工的培训目标、主题、内容包括培训对象和方式等工作,
确保培训计划能够真正的带给公司系统科学和有效的培养员工,使员工水平提高,使公司各岗位的工作能够有序并且高效的开展下去。
做年度计划的公司一般分两种情况,第一种情况是新公司,新建的体系文件、新招聘的人员。第二种情况是体系运行一段时间的公司。
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  新公司,首先由全体人员参加的,有安全培训、法律法规、体系文件的宣贯、
认证认可准则以及各职能岗位人员的工作职责、风险管理。
其次由检测员单独参加的有仪器设备的操作及维护维修培训、实验室基础知识、方法验证知识、测量不确定度的知识。
另外由采样员和检测员共同参加的有采样仪器的操作及维护,环境条件的管理。
由检测员和设备管理员共同参加的有仪器的管理和标准品的管理。
由检测员和样品管理员共同参加的有样品的管理。
由检测员和材料管理员共同参加的有试剂耗材的管理及实验室用水的管理。
由检测员和资料管理员共同参加的有资料的管理。
由业务员参加的有业务流程的讲解。
由采样员、检测员和质量监督员共同参与的是质量控制和质量监督的知识讲解。
如果在此种有新员工加入的话,根据其岗位职责,也要进行相应的培训。
培训日期最好控制在月份,方便管理和调节。
比如:

另外,培训的评价可以有监督实际操作及监督原始记录、表格的填写以及内审及外审不符合项的分布,
还可以通过比对试验、标准物质控制、回收率这些质控手段进行,当然有些基础知识也可以进行笔试。
~~~~~~
体系运行一段时间后,公司该如何制作下一年的年度培训计划?
首先,我们要进行培训需求调查,以培训员工发展需求作为基础,要思考需要什么培训,
为什么要进行这方面的培训,还有就是希望通过什么方式进行培训,进行充分的调研,
并且在制定计划的时候要让全体员工都参与进来。
其次,我们制作年度培训计划的时候,要和公司的目标相统一,公司要达到什么位置,
需要我们员工负责哪些方向的工作,工作中有什么困难,如何通过培训克服这些困难,
从中可以找到需要培训的内容和方向。
最后,我们在做年度培训计划的时候,要对上一年的年度培训计划实施的效果进行评价,
从培训实施的效果、质量监督以及内审和管理评审还有外审发现的不符合项来进行评判,从中找到需要培训的内容和对象。
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