主题:【第十二届原创】老板对质量负责人说:花钱雇你来,是干什么的??!!

浏览 |回复56 电梯直达
Anne
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虽然说的都是大实话。某种程度上,有些不赞同。首先我想应该弄明白什么是质量。
1.“质量是符合/满足要求/期望”
2. 更高层次的质量是“you are doing the right thing when nobody is looking”.
我们一直说质量,老板说要搞好质量,实验室要做好质量工作。
很庆幸,现在所在的公司,也很重视质量。老板虽然不懂,但是说质量问题,都听你的。质量管理体系,8大原则中,管理决策,全员参与 相当重要。

我一直都认为建立质量意识是非常重要,我们说实验室质量不好,人家怎么不好了,是没有符合到文件要求。那他们知道文件的要求是什么吗?很多时候,并不是他们不愿意符合文件要求,而是他们压根就不知道文件的要求是什么?而作为质量负责人,监督是主要责任,但是我想让文件要求都能被知悉熟知也是相当重要的呀。就像说人家犯法,可是别人都是知道怎样才算是合法。可能起初是去监督,让实验室按要求执行,慢慢地意识到这些都是为了降低实验室风险,也形成习惯了,质量意识也就是有了。

我以前的领导和我说过一句话,觉得非常好 “起初,可能是你在监督别人,然后是影响别人,最后别人是认可你”,前提是你要专业!


龙猫嗜睡先生
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zal
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czcdczg
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你应该多与领导沟通,但具体工作应由你来做,领导只在乎结果,所以才对你不满意,这样不能说都是领导的错。
月亮湾湾检测
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很多事情就是在矛盾之间找平衡点,你学会了,控制好了,你就得到提升,发发牢骚是可以的,真的那么做了,估计不太好
兔兔1988
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说的太对了,我就觉得搞质量就是个花钱的部门,动不动就找老板申请费用,今天来个评审需要钱,明天送检设备需要钱,后来又来评审还要钱,天天就是要钱,一点钱不挣
菜斯基
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在这类老板眼里,你和办公室的文职、和人事、财务等没啥区别,因为你没赚钱。
所以,只要是老板认为不赚钱的打杂工作,理应都是你来负责。
所以,什么库房管理、安全管理、档案管理、设备管理、等等。。。都是你的。
但是人家办公室、财务等,怎么说也是在为检验人员提供辅助和后勤保障。
你整天在干什么?整天找检验人员的麻烦,叫你后勤都是抬举你。
于是,同时,老板恨不得你也去帮赚钱才行。
毕竟,你也是懂点技术的,要榨取剩余价值啊,要不就是花钱养闲人啊!

所以,检验缺人了你可以上,抽样缺人了你可以顶,偶尔跑个业务、做个标书更是不在话下。
这几句简直是我工作的写照啊,扎心啊,老铁!
KCN
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深有体会啊,检测机构,技术永远是第一位的,质量有时甚至不如行政。现在的我,就像一条逆流而上的鱼,个中滋味,也只有自己知道,公司其他人,只有看热闹的份。
逆天一棍
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说相声的,都要两人搭档,一人逗哏,一人捧哏。
单口相声最难说。
一个人的舞台,一群等着冷嘲热讽的看客,或许,就是很多质量负责人的现状。
Insp_b6001c21
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原文由 逆天一棍(fengmo4668) 发表:
说相声的,都要两人搭档,一人逗哏,一人捧哏。
单口相声最难说。
一个人的舞台,一群等着冷嘲热讽的看客,或许,就是很多质量负责人的现状。
这还真实我的现状,所以在考虑,过完年之后,是不是找一份技术的工作。不要再受这份气,不要再担这个风险