主题:【第十二届原创】从一次实验不准确看如何开会?

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哈罗德战队发表于:2019/10/31 10:43:13 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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从一次实验不准确看如何开会?

作者:小王



可能很多人都参加过大大小小无数的会,笔者原来也经常参加会议,情形往往的这样的:

大会,玩手机,睡觉,最后被掌声吵醒,跟着鼓掌,吃饭,各回各家……

小会当然不能这个节奏了,领导在上面看着呢,心不在焉,走神,想美事,结束,啥也不知道……

等到自己主持公司会议的时候,知道自己要什么,同事要什么,要是效果,要的是讨论,互动,最终形成一个结论,然后执行。

也学习了很多会议的模型,感觉六顶思考帽还是不错的,按照这种方式进行会议,效率是比较高的,下面简单和大家介绍一下:

白帽:陈述问题,比如在实验过程中遇到了检测不准确的问题。

绿帽:不是带绿帽子啊,哈哈。提出解决问题的方案。有没有做重复性实验,加标回收率实验。

黄帽:评估该方案的优点。

加标回收率的优点,尤其是分步加标,可以看出哪个步骤损失了。看看目标化合物最后的回收情况,是否在90%-110%之间。

黑帽:评估该方案的缺点。

加标回收率不是万能的,要明确加进去的待测组分属于外源性的,和内源性的待测组分,其结构上可能不同。

一个硬币有两面,要优点和缺点一起评估。评估回收率的高低,在检测过程中是否有干扰,是否有损失等。

红帽:对该方案进行直觉判断。有点经验主义哦,有时候正确,有时候会害死人哦。

蓝帽:总结陈述,做出决策。

很多会议开到最后,就不了了之了。不知道说了啥,重点是啥,所以在讨论互动的环节,大家可以自由发言,集思广益,但是到最后,要综合评估每个人的发言,拿出最终的解决方案。拍板做决定,然后严格的去执行。
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小不董
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开会的目的是啥,不同目的开会性质不一样,过程结果也就不一样。