主题:【第十二届原创】外来和尚好念经

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牛一牛
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    一直以来,总听到身边同事或朋友提及“外来和尚好念经”这句话,但我不以为然,毕竟我所在的部门最近2年招聘的都是资历尚浅的,哪怕是年纪稍长的,“经卷”接触的也不是太多。部门经理对招人的要求不高:能按部就班地干活就行,不需要多会念经。他是公司研发中心的元老,有自己不菲的原始股,每天刷刷股市行情,就足够我们这帮卖命的小的们拼半年了。部门建设,对他来说,简直就是扯淡。而尴尬的是我这个技术小主管,举步维艰,法规一年比一年严格,申报形势一年比一年严峻,而他最近两年招聘过来的小的们,对药物申报质量研究根本没概念(虽然为公司省了很多薪水),我好难。

    多次跟领导层提及招点有实货的人,给的回复都是:人比较难招。价钱没给到位,的确如此。

    多次跟层提出把实验室规范化建立起来,以后项目核查拼的是谁更规范,谁的数据更完整更有效且更一致,但终究位卑言轻,上层不鸟我的忧虑。

    多次跟上层提出要把实验室布局搞清晰明了些,别仪器放的乱糟糟的,一间屋子既有LCMS又有GCMS甚至有天平,但人家觉得我是瞎闹,多荒谬啊。

    很多次,我提出的建议,都是切身体会,都是为公司着想,为项目着想,都一一被忽略。直到5月份,总部来人核查,发现了实验室一坨坨的纰漏,把核查结果发给了高层,至此,高层才开始慢慢接受实验室规范法建设迫在眉睫。于是开始高薪聘请有项目经验有核查经验懂实验室规范的人,这个人,在3个月前到岗了,保守估计,他的工资是现任部门经理的2倍,即便他只是个副的。他刚来,就被委以重任,连部门经理都要配合他的工作。私下聊的时候,对于实验室规范化及项目申报这一块的确比现任经理有过之而无不及。他经常问我的想法,然后再把我的想法加工一下,汇报给高层,果然高层就很重视。之前掏心挖肺提出的建议,高层熟视无睹。

    经历此事,我秒懂“外来和尚好念经”。

    不知坛友们有没有发现一些现象,比如,公司新招的人工资要比老员工高,即使是同一级别同一职位的,这点在我所在的部门就特别明显,虽深为老员工不平,但终究能力有限,无力回天。还有一个现象就是公司也有有能力有资历的老员工,但当有领导岗位需求时,大多数公司并不会内部提拔,而是宁愿高薪从外面招一个甚至水平并不咋地的人,搞不懂。

    年底了,有想法的,敢拼的,或许换座庙,会是一个不错的选择。
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黑色豆子
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同样的观点,外来的和尚说出来的就是合理的,符合公司未来发展规划的。原来庙里的和尚可能就是瞎嚷嚷。
牛一牛
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skytoboo
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因为自己不够强所以会谦卑的低头认可外来和尚。
就看你怎么看吧,弄不好会弄离职潮,如果你的领导或者老板自身过硬,就不会有外来和尚强势的问题,会是协同发展
maksim121
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外来和尚好念经自然不用多说,跟加薪靠跳槽道理一样。
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检测老菜鸟
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我给其他家做过实验室咨询,也被其他咨询机构给|“培训”过,理解是一样的。我提出的问题,老板通常不在乎,等到外面的人一来,那就是圣旨,所以我宁愿自己去做咨询,被当作圣旨,也不愿被老板请来的专家挑刺。我给现在的老板就是一句话,你要我来,可以,记得算上我的咨询费,你不要找其他咨询机构,我全包了。
JOE HUI
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理解,若都给老员工加薪,会改变整个公司的薪资架构等,所以宁愿去外面招个新人也不原因给老员工加工资,还有新招的是公司管理层决定,自然有话语权,有话语权自然有分量,殊不知,在我们这个港资企业,内部斗争厉害,有些人在老板面前有话语权,自然有一定的为人处事技巧,不过说的不是他的自身工作经验硬实力。