主题:【分享】破除仪器采购三大鸿沟! 且看这场新品首发“商鞅变法”

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    仪器这玩意,使用易,采购难。上下求索似履行薄冰,众里寻他如大浪淘金。采购这种高技术含量又高价格的工具,可不比普通日用品,一招不慎满盘皆输。特别是好巧不巧,当采购遇上新上市仪器,由于经常缺乏同行的“过来人经验”,更是难上加难!

三大鸿沟横亘用户与仪器采购之间


    第一重难——新仪器的创新成色靠谱吗?
    每年市场上新发布的仪器汗牛充栋。说得都天花烂坠,但不乏挂羊头卖狗肉之辈,换一个壳子就摇身变新代产品的现象也不是个案。采购新仪器自然是看中其新功能,但面对这样的市场,我该怎么判断仪器的创新成色呢?
    第二重难——此事躬行无门
    仪器采购不比普通日用品,单价高,采购流程繁复,决策需要非常慎重。因此即使知道新仪器千好万好,对某些特性或者指标垂涎三尺,但是没有亲自使用过总会有诸多不确定性。
    新仪器的可靠性、稳定性怎么样?性能特质能否满足我所在工作岗位独特的需求?有什么我不知道的弱点和缺陷?虽然不少厂商都会提供测样或上机测试服务,但是一两次的极短时间内得出的结论靠谱吗?总之,没有用过,再“美丽”的仪器,纠结再三也往往选择错过。
  第三重难——厂家售后乱象如何解?
    有的厂家两幅面孔,售前孙子售后爷。买之前待我如初恋,买之后一旦仪器出问题,售后的态度、响应速度、响应能力经常无法保证。维修不给力,退货没门,更有甚者,甚至还可能遇到采购诈骗,付了款厂家却不发货,让人崩溃。

    完美的1个月:仪器信息网新品试用服务“新法登场”


    荆棘丛生,为了拯救广大用户于水火,仪器信息网新品首发栏目特隆重推出“新品试用服务”。千百年前,商鞅的新法一改秦国积弱混乱的若干顽疾,国富民强。而今仪器信息网的“新品试用服务”堪称仪器采购界的“商鞅变法”,第一时间创造用户与新品的亲密接触,直接消弭用户采购新仪器事的上述三重难题!
    不知道创新成色是否靠谱?仪器信息网新品首发栏目帮您来把关,依托“科学仪器优秀新品”评审委员会建立的长期、稳定、高水平的四级评审体系:“专业编辑团”、“网络评审团”、“技术评审委员会”、“技术评审委员会主席团”。新品首发栏目将对上市的新品仪器及相关配件、设备进行全方位把关筛选,剔除名不符实的钻营者,将货真价实,有创新特色的仪器推荐到用户面前。
    此外,我们还将倾力打造相关仪器的独家专题,帮助用户全方位了解该仪器的创新特色和适用场景:
    ●专题内容:仪器外观、性能参数,操作培训,行业解决方案,相关新闻报道
    ●专题形式:图+文+视频三管齐下全维度解读
    无法亲自试用新仪器? 仪器信息网新品首发栏目将联动相关厂商为用户提供为期整整一个月的新品试用活动,让拿不准主意的你亲身实践,有足够的时间充分考察“猎物”。
    ●试用新品仪器由厂商提供!
    ●试用新品仪器的来回配送由厂商负责!
    ●试用新品仪器到期后不购买,不产生任何费用!
    ●用户不用付钱,一旦参与还可获得厂商赠送的精美礼品!
  厂家售后乱象丛生?在决定付钱之前,仪器已经在用户手里,而我们和厂商郑重承诺,凡是参与“新品试用服务”的仪器,用户在正常试用过程中遇到任何问题0责任。一切由厂商全权负责,让用户在试用新仪器的同时,更能新试用厂商的售后服务。
    ●试用仪器安装调配,厂商全权负责搞定!
    ●试用仪器出现故障,厂商全权负责维修!

    ●仪器试用过程中任何疑难问题,厂商全权负责解答!liym

沉没成本最小化 试用活动ing


    “新品试用服务”的核心价值,就是帮助深受仪器采购之苦的广大用户,用最少的时间,最高的效率,最低的投入,完成对意向仪器采购的评估和选择。只需报名参加活动,采购决策中的一切繁琐和风险由我们和厂商来承担。
    免费午餐吃就完了,一旦不合口,全身而退,不留下一丝麻烦~
    不仅如此,在试用完仪器之后,用户还可选填一份试用报告。用的好固然可以点评,用的不好也可以毫无顾忌地狠狠吐槽,没有任何道德绑架。试用报告将在仪器信息网资讯平台发布,顺便体验一把当作者的斜杠快感~

    用户试用报告格式


    新品试用活动详情:
    一、报名方式:

    步骤1:在仪器信息网官网首页(https://www.instrument.com.cn/)左上角点击进入新品首发栏目




    步骤2:点击新品首发栏目首页中区“新品速递”下第一个宣传图片,进入当前参与试用活动的仪器专题页。




    步骤3:在专题页提交试用申请




  二、试用流程:




    目前,日立多变量分析软件3DSpectAlyze的新品试用活动正在火热进行中,该软件专为荧光和液相数据解析而开发。试用活动的时间为6月1日-7月1日。机不可失,感兴趣的用户朋友可以点击下方专题链接报名申请:https://www.instrument.com.cn/zt/3DSpectAlyze


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Last edit by p3295121 举报
sdlzkw007
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大力提倡仪器设备的试用推广,不能让某些奸商浑水摸鱼!
yayicuo
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打击奸商,同时大品牌相对还是有保障的。对于奸商,发现一个,曝光一个,让其在这个行当里永远消失。
天津天光光学仪器
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那得有多大的财力和魄力哦,奸商肯定不加入!
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可以试用一个月,这个办法好,客户可以先用后买。
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唉,试完了如果不买,这仪器怎么处理?
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这个活动力度大,先试后买,魄力大。
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原文由 qqqid(qqqid) 发表:
唉,试完了如果不买,这仪器怎么处理?


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博纳艾杰尔业绩滑坡为何让持股员工背锅
2020年6月8号一天之内,博纳艾杰尔(丹纳赫旗下)突然宣称十个关键岗位都不具有存在的意义,一揽子解聘了这些岗位上的十名持股员工。世界上有这么因缘际会的巧事?分布于公司各个部门、且彼此职能不重叠的十个重要管理岗位,在同一天突然失去了存在的价值,博纳艾杰尔的运营方式竟然如此奇葩!
这不由让人想起2018 年博纳艾杰尔耗材总监(持股人)被辞退的时间,恰巧赶在行权日之前2天,对此,大家曾天真地认为这只是时间上的巧合。
无独有偶,历史在2020年6月重演,多达十名的博纳艾杰尔持股员工,在股票即将授予前(丹纳赫每年7月行权),于同一天被解聘,这不能不让我们认为,博纳艾杰尔是在有意识地损害员工利益, 即通过单方面解聘来克扣员工股票收益。
其实按照相关协议,这些股票早在2017年年底已应归属于协议指定的核心员工。本帖所说股票,实际为劳动奖励报酬,详见《丹纳赫巧取豪夺员工股权》。
博纳艾杰尔如此操作实因业绩滑坡所致,2019年博纳艾杰尔就曾发生蓄意拖欠施工费、导致农民工在公司门口拉横幅讨要血汗钱事件(网上有视频为证)。
2020年又上演午夜潜入博纳艾杰尔唯一的柱管供货商车间偷磨具的闹剧,供货商被迫凌晨1点报警,结果导致耗材生产不能正常开展、订单无法如期发货、众多客户怨声载道。
为走出运营艰难的窘境,博纳艾杰尔可谓无所不用其极。
业绩滑坡应该分析自身的管理模式有无问题,而不能通过克扣员工股票来降低运营成本,不能让持股员工为管理不善背锅,否则关张就为期不远了。
同时也希望丹纳赫与博纳艾杰尔做好解聘持股员工事件的善后工作,不要一意孤行、一错再错。