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小议实验室咨询工作
实验室咨询工作是一个复杂的系统工作，需要各方面的全力配合才可以提高效率和最好的效果。 根据个人经验，现提出个人见解，与大家分享：一、市场方面1、在与客户交流沟通，签订合同前需明确要求：实验室需要一个强有力的领导，坚持不懈不余遗力的推动认可工作；2、实验室需配备一名专职（不是专岗）的体系人员，做为实验室认可这一工作的明白人，实现咨询师和实验室的桥梁纽带作用。该人要心细、机灵、有文笔。3、建议实验室：“先取证，再扩项：少报项目、少做记录”的原则，入门后再进行大而全的工作，提高实验室和咨询师的效率。4、实验室认可的必备条件要具备：人员社保和实际的检测能力（按申请标准全面的配备人、机、料、法、环各因素）5、私企要求确保人员在一年内不流动，国企要求确保人员不随时调岗。二、公司层面：1、按项目建立不确定度资料库，分享这一咨询公司中的难点；2、按行业建立内审不符合项资料库，分享使用；3、按公司建立管评改进措施资料库，分享使用；4、对于作业指导书，特别是期间核查作业指导书，需进行搜集整理。5、对于特殊偏门行业，要考虑原始记录的搜集存档；6、请评审员分享下现场评审的关注点，特别是新版后认可委对评审员的要求；三、咨询师1、抓实验室的强有力推动者和专职体系人员；2、在时间允许的前提下，多去现场；3、行业专业知识，要不断的丰富，积累；
