主题:【第十三届原创】小议实验室咨询工作

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yayicuo
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小议实验室咨询工作



实验室咨询工作是一个复杂的系统工作,需要各方面的全力配合才可以提高效率和最好的效果。

  根据个人经验,现提出个人见解,与大家分享:

一、市场方面

1、在与客户交流沟通,签订合同前需明确要求:实验室需要一个强有力的领导,坚持不懈不余遗力的推动认可工作;

2、实验室需配备一名专职(不是专岗)的体系人员,做为实验室认可这一工作的明白人,实现咨询师和实验室的桥梁纽带作用。该人要心细、机灵、有文笔。

3、建议实验室:“先取证,再扩项:少报项目、少做记录”的原则,入门后再进行大而全的工作,提高实验室和咨询师的效率。

4、实验室认可的必备条件要具备:人员社保和实际的检测能力(按申请标准全面的配备人、机、料、法、环各因素)

5、私企要求确保人员在一年内不流动,国企要求确保人员不随时调岗。

二、公司层面:

1、按项目建立不确定度资料库,分享这一咨询公司中的难点;

2、按行业建立内审不符合项资料库,分享使用;

3、按公司建立管评改进措施资料库,分享使用;

4、对于作业指导书,特别是期间核查作业指导书,需进行搜集整理。

5、对于特殊偏门行业,要考虑原始记录的搜集存档;

6、请评审员分享下现场评审的关注点,特别是新版后认可委对评审员的要求;

三、咨询师

1、抓实验室的强有力推动者和专职体系人员;

2、在时间允许的前提下,多去现场;

3、行业专业知识,要不断的丰富,积累;
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学习了,谢谢
客气了,如有业务,可以联系哟。
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