主题:【第十三届原创】设备管理之“四不放过”

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阿凡提梨
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设备管理之“四不放过”


      我去过很多工厂实验室,大的、小的、新的、旧的、国有的、私人的,各个实验室的设备管理也是层次不齐、五花八门。有的实验室新采购的设备用了三两年就选择报废,甚至有的设备用了不到半年就扔在库房落灰;有的实验室二十年的设备还能正常使用,最后为了所谓的实验室“形象”让它退休。

      怎么管好设备,怎么用好设备对我们分析人来说这是一个永恒的话题,作为一个在实验室设备管理方面摸爬滚打了多年的老兵,我结合安全管理的“四不放过”总结了设备故障管理的“四不放过”,希望对同行有所帮助。

    设备故障原因未查清不放过。设备发生故障,必须要搞清楚故障原因,知道了原因才能防止问题再次发生。在表格1中对相关细节做了说明。

      责任人员未受到处理不放过。作为设备管理者,我们一定要有两个观念:任何成熟设备存在缺陷的几率都是很小的,任何设备都不会无缘无故的坏。所以设备发生故障,要么是操作者的问题,操作技术不过关、工作麻痹大意、无保护设备意识等;要么是管理者的问题,培训工作不到位、维护保养不及时、故障隐患为排查等。根据导致故障发生的责任人可以选择谈话、考核、调岗的方式从人员管理上杜绝问题再次发生。

      预防措施未落实到位不放过。故障原因分析清楚了,设备维修完成了,责任人也受到处理,但是没有预防措施下次还是会发生。为避免被同一个石头绊倒两次,预防措施的制定和落实必不可少。制定措施一定要做到“举一反三”和“一劳永逸”。


      相关人员未受到教育不放过。原因也分析了,责任人也处理了,预防措施也制定了,还应通过培训、集中学习等方式让所有可能接触到此类设备的人一方面对故障纠正措施进行学习,防止此类事情再次发生;另一方面对故障产生的原因和处理过程进行学习提升操作人员的水平和保护设备的意识。
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yayicuo
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个人感觉,发现了问题,进行纠正措施,这样防止再发生,这里不存在预防措施 ,毕竟预防措施是没有发生的或者叫潜在不合格的原因而采取措施
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你这是借鉴了安全事故四不放过原则吧
qqqid
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楼主字里行间透着文革遗风啊。

仪器和人一样,生老病死都是自然规律,正常操作使用也会发生损坏,一定要处理责任人吗?
阿凡提梨
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原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
个人感觉,发现了问题,进行纠正措施,这样防止再发生,这里不存在预防措施 ,毕竟预防措施是没有发生的或者叫潜在不合格的原因而采取措施
感谢老师的回复!因为做过设备的管理,所以对一个所谓“海恩法则”比较粉,所以才有此想法,您见笑了。另外个人比较同意“上医医未病,中医医将病,下医医已病”这么一个说法,所以我认为把精力花费在预防上比用在修理上要划算的多。当然毕竟是一家之言,有问题还请不吝指教。
阿凡提梨
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原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
你这是借鉴了安全事故四不放过原则吧
对的,给您点赞!
阿凡提梨
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原文由 qqqid(qqqid) 发表:
楼主字里行间透着文革遗风啊。

仪器和人一样,生老病死都是自然规律,正常操作使用也会发生损坏,一定要处理责任人吗?
感谢回复!关于这一点,我始终坚信每一台设备都不会无缘无故的损坏。至于文革,我没经历过,不知道应该是怎么样的。
qianguiyun1
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原文由yayicuo(v3253952)发表:个人感觉,发现了问题,进行纠正措施,这样防止再发生,这里不存在预防措施 ,毕竟预防措施是没有发生的或者叫潜在不合格的原因而采取措施
预防就是多做维护保养吧
yayicuo
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原文由 阿凡提梨(v3147525) 发表:
感谢老师的回复!因为做过设备的管理,所以对一个所谓“海恩法则”比较粉,所以才有此想法,您见笑了。另外个人比较同意“上医医未病,中医医将病,下医医已病”这么一个说法,所以我认为把精力花费在预防上比用在修理上要划算的多。当然毕竟是一家之言,有问题还请不吝指教。
“海恩法则”也好,预防措施也好,也就是现在广泛提倡的“风险”,首先要对风险进行评估,如果风险过大,我们不能承受之重,就要采取规避和消除风险,这就是我们通常意义上的预防措施。
阿凡提梨
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原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
预防就是多做维护保养吧


维护保养只是其中一个方面,而且个人觉得不用“多做”这样反而增加了成本,只需按要求即可。

个人觉得首先要有个研判,比如说便携式仪器,它需要拿来拿去,这个过程中就会有掉在地上、磕磕碰碰的可能,我的预防措施就是:规定移动设备必须在抓把手的同时必须使用肩带,放在桌子上的时候必须离桌沿10公分。当然刚开始大家会反感,时间长了就会形成习惯。这只是一个类子。。。
阿凡提梨
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