主题:【讨论】宠辱皆惊的成本分析

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真厉害!!
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wccd
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话说与上级的关系无论如何一定要有共荣共存不可分割的关系.诸网友都深刻了解,有关系就没关系,没关系就有关系.
        光看第一楼的话语,诸网友不免猜测,俺与上级又如何了.是俺不识相得罪上级?是俺不懂逢迎拍马(这肯定是)?是俺不小心踩到红线?还是干了十恶不赦?总之,至今仍是个谜.
        先介绍俺的上级,虽说有些复杂.俺有三位小上级,在上层有两位上级,更上层是大领导.三位小上级之中,一位不管事,另外两位对俺天壤之别. 偏偏对俺青睐的小上级根本就是管不上事.一位上级与俺不同上班地点,所以有上级与大领导于俺何有哉.与俺对不上眼的小上级正是当权管事的小上级.但看不出来的,大伙都不这么认为.直到……
        有这么一个周六, 当权管事的小上级因事不在. (俺当年的公司是周六需上班)正巧,大领导心血来潮,要求下周一要面报采购品的成本分析.上级接到手谕,只有交办青睐的小上级.青睐的小上级急急忙忙召集各位干部,将各单位的成本分析报与青睐的小上级.青睐的小上级认为俺单位的成本分析与其他单位成色完全不同,决定采用向大领导报告.
        谁知,这是俺一段不幸的开始.也才有这段故事.为了周一的大领导报告,俺周日来上班,无怨无悔无加班费.还连累同单位的同僚,陪俺润稿.青睐的小上级顺利的完成大老板的面报,没有多余的交办工作.(诸位网友,没有交办事项是多么牛!)当权管事的小上级一脸铁青.
        下午三点, 当权管事的小上级紧急召集各单位,认为单位内成本分析大有猫腻,检讨改革刻不容缓.明天上午9时,指定由俺第一个报告.俺照子虽然不亮,但心可是清明澄澈.问了青睐的小上级,采用当权管事小上级的成本分析不就天下太平.青睐小上级说,那么他项上人头恐怕要换个位置了.狗血淋头,灰头土脸,一鼻子灰,痛不欲生.这些字句都不足以描述本人报告时痛彻心扉的万一.
        这一天, 当权管事小上级清楚的指导,成本分析不能小鼻子小眼睛只着眼目前的供货商.成本分析要清楚的计算,深圳生产的成本,东莞生产的成本,广州生产的成本.俺醍醐灌顶啊!所有的同僚马上分头进行,深圳东莞与广州.水费,电费,租金,运费,工资,WPH,人员机台操作份额,上穷碧落下黄泉.还加上夙夜匪懈,焚膏继晷.把工序彻底展开,仔细建构公式,一个个重复检讨.
        三天后,俺被一个闷棍打入十八层地狱.昆山呢? 武汉呢? 还有北京,烟台,大同. 就是要有忧患意识,有长远的规划.俺在深圳制造,没想到打北京买小小零件,真是失算.唉!俺眼睛小,短视近利,是远近驰名.天呀!有多少地方俺没去过? 昆山?武汉?北京?烟台?大同?重庆?此时,交友的重要性表露无遗.那几天,所有的同事,找遍所有的友人,用尽所有关系,问出与成本相关信息.
        这时,任何的友人,愿意不厌其烦地接电话,都是感激.如果还提供了有用的数据,那是涕零祖宗十八代了.然后,一面有人查询相关信息,一面进行每个面向的成本分析.同时,公司内部繁忙的采购作业,仍不间断地进行.
        终于,在整整两周,俺的脸每天干干净净,俺的胡渣一丁点都没有.完成了十个以上主要生产基地的成本分析.当权管事小上级没有在能挑剔.俺的报告,虽然被一再挑剔,但成本分析内容已经是其他同僚望尘莫及.俺很想知道,眼见台上的俺受尽凌迟,各单位的同僚们做何感想?世界末日? 感同身受.
        俺的报告结束了,其他单位的干部,都很怕下一个被点名成本分析.「其他单位比照办理」, 当权管事小上级这么为大家解套.俺成本分析多么牛B.料想当权管事小上级也做不来其万一.
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2020/7/30 19:07:53 Last edit by wccd
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[后记-1]
肯定想问俺,是否记恨.
真的没有,因为俺学到更多,幸而有这种上级.
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2020/8/1 1:38:29 Last edit by jjchan48
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[后记-2]
前些日子,旧同事微信昔日成本分析首页,引发热烈讨论.
昔日,一幕幕又来到眼前,彷佛昨日.

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2020/8/24 5:48:44 Last edit by jjchan48
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原文由 wccd(wccd) 发表:
话说与上级的关系无论如何一定要有共荣共存不可分割的关系.诸网友都深刻了解,有关系就没关系,没关系就有关系.
        光看第一楼的话语,诸网友不免猜测,俺与上级又如何了.是俺不识相得罪上级?是俺不懂逢迎拍马(这肯定是)?是俺不小心踩到红线?还是干了十恶不赦?总之,至今仍是个谜.
        先介绍俺的上级,虽说有些复杂.俺有三位小上级,在上层有两位上级,更上层是大领导.三位小上级之中,一位不管事,另外两位对俺天壤之别. 偏偏对俺青睐的小上级根本就是管不上事.一位上级与俺不同上班地点,所以有上级与大领导于俺何有哉.与俺对不上眼的小上级正是当权管事的小上级.但看不出来的,大伙都不这么认为.直到……
        有这么一个周六, 当权管事的小上级因事不在. (俺当年的公司是周六需上班)正巧,大领导心血来潮,要求下周一要面报采购品的成本分析.上级接到手谕,只有交办青睐的小上级.青睐的小上级急急忙忙召集各位干部,将各单位的成本分析报与青睐的小上级.青睐的小上级认为俺单位的成本分析与其他单位成色完全不同,决定采用向大领导报告.
        谁知,这是俺一段不幸的开始.也才有这段故事.为了周一的大领导报告,俺周日来上班,无怨无悔无加班费.还连累同单位的同僚,陪俺润稿.青睐的小上级顺利的完成大老板的面报,没有多余的交办工作.(诸位网友,没有交办事项是多么牛!)当权管事的小上级一脸铁青.
        下午三点, 当权管事的小上级紧急召集各单位,认为单位内成本分析大有猫腻,检讨改革刻不容缓.明天上午9时,指定由俺第一个报告.俺照子虽然不亮,但心可是清明澄澈.问了青睐的小上级,采用当权管事小上级的成本分析不就天下太平.青睐小上级说,那么他项上人头恐怕要换个位置了.狗血淋头,灰头土脸,一鼻子灰,痛不欲生.这些字句都不足以描述本人报告时痛彻心扉的万一.
        这一天, 当权管事小上级清楚的指导,成本分析不能小鼻子小眼睛只着眼目前的供货商.成本分析要清楚的计算,深圳生产的成本,东莞生产的成本,广州生产的成本.俺醍醐灌顶啊!所有的同僚马上分头进行,深圳东莞与广州.水费,电费,租金,运费,工资,WPH,人员机台操作份额,上穷碧落下黄泉.还加上夙夜匪懈,焚膏继晷.把工序彻底展开,仔细建构公式,一个个重复检讨.
        三天后,俺被一个闷棍打入十八层地狱.昆山呢? 武汉呢? 还有北京,烟台,大同. 就是要有忧患意识,有长远的规划.俺在深圳制造,没想到打北京买小小零件,真是失算.唉!俺眼睛小,短视近利,是远近驰名.天呀!有多少地方俺没去过? 昆山?武汉?北京?烟台?大同?重庆?此时,交友的重要性表露无遗.那几天,所有的同事,找遍所有的友人,用尽所有关系,问出与成本相关信息.
        这时,任何的友人,愿意不厌其烦地接电话,都是感激.如果还提供了有用的数据,那是涕零祖宗十八代了.然后,一面有人查询相关信息,一面进行每个面向的成本分析.同时,公司内部繁忙的采购作业,仍不间断地进行.
        终于,在整整两周,俺的脸每天干干净净,俺的胡渣一丁点都没有.完成了十个以上主要生产基地的成本分析.当权管事小上级没有在能挑剔.俺的报告,虽然被一再挑剔,但成本分析内容已经是其他同僚望尘莫及.俺很想知道,眼见台上的俺受尽凌迟,各单位的同僚们做何感想?世界末日? 感同身受.
        俺的报告结束了,其他单位的干部,都很怕下一个被点名成本分析.「其他单位比照办理」, 当权管事小上级这么为大家解套.俺成本分析多么牛B.料想当权管事小上级也做不来其万一.
THANK YOU VERY MUCH.
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[后记-3]

俺相信,这次的成本分析,是俺与同仁采购生崖重要的进程.
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2020/9/4 7:44:46 Last edit by jjchan48
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[后记-4]
俺离职后,也彻底离开采购工作.
上级来电,告诉我应该好好检讨与管事小上级的关系,因为有利日后工作.

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2020/10/4 10:08:52 Last edit by jjchan48
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原文由 jjchan48(jjchan48) 发表:
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俺离职后,也彻底离开采购工作.
上级来电,告诉我应该好好检讨与管事小上级的关系,因为有利日后工作.
为什么要离职 ?
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为什么要离职 ?
好问题, 正确的回答总是生涯规划.

从事采购是规划, 离开采购也是规划.



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2020/11/2 4:02:14 Last edit by jjchan48
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原文由 jjchan48(jjchan48) 发表:
好问题, 正确的回答总是生涯规划.

从事采购是规划, 离开采购也是规划.
人生的规划,真的不如变化快,所以规划也是随时在变的。