主题:【第十三届原创】“以厂为家”的思路新解

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石头雨
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前言

      话说以前的国企领导开会,总是以“以厂为家”来表扬某员工尽职尽责,工作努力。但是随着科技的发展,时代的进步,“以厂为家”似乎成了一个贬义词。的确,在当今社会中“以厂为家”体现了一个公司的管理机制和管理理念问题,期间不免存在着以下几种情况供大家参考:

1. 思想意识问题:在很多企业中,某位员工为了表现自己的工作努力,往往投其所好,摸清领导喜欢“实干”的员工。于是,班上不工作或懈怠工作,下班“努力”工作,待领导“视察”完毕,立马“开溜”。


2. 工作能力问题:员工的工作能力各有不同,有的员工思路活,统筹能力强,所以工作效率高。而有的员工,脑袋不转弯,工作起来磨磨蹭蹭,最终一个小时的活,三四个小时完不成,导致全体人员给她“扫尾”,导致大家下不了班,最终,领导以该员工工作多,而减轻其劳动力。


3. 技术跟不上:现在的管理已经不是“人管人”的时代了,而是通过科技来管理。以廉价劳动力为基础的生产已经不存在了,很多设备的自动化代替了员工的以手工劳动为基础的劳作。所以引进新设备、新技术要比“以厂为家”的理念要好得多。

总结

通过以上分析,“以厂为家”的理念在现在并不是一个好的管理方式,真正好的管理者应该:

1. 调整思路:现在的管理讲究“以人为本”,员工只有“顾好家,才能干好活”,而不是将员工牢牢的抓在公司内部劳动。因为一个人的劳动效率是与员工的积极性有关的,而不是通过靠时间来完成高效的工作的。这就是有些企业不但要员工上班,还开设幼儿园、房产等福利为员工解决后顾之忧的原因。

2. 重制制度:很多老领导尤其是国企单位的老领导可能在“大锅饭”的形势下,讲究“谁靠的时间长,谁就是好员工”,而当今社会是一个讲究效率的社会,只要你工作效率高

完成的质量好,不上班才好来,既满足员工陪伴家人的愿望, 又为公司节省了水电位,何乐而不为!

3. 重视技术:在当今社会科技仍然是第一生产力,有头脑有思路的领导,都将设备自动化和先进人才作为提高效率的有效途径,而不是靠加班加点提高那点效率。

所以,建议存在“以厂为家”理念的领导,为了 企业的效益还是改变一下思路吧!
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Last edit by baby073125 举报
zyl3367898
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总结的到位,要提高工作效率,不用表演的人。
石头雨
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