主题:【第十三届原创】实验室效率提升之如何不让大家磨洋工

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WUYUWUQIU
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                              实验室效率提升之如何不让大家磨洋工

    最近和一个以前的实验室同事交流,发现各种抱怨较多,基本上都是对现在的员工不满意,说他们不敬业,不听话,难管理。

    问起具体事情,无非就是90后有个性,不象我们以前那么用心工作,不能在上班时间把心思完全用在工作中。其中具体事情有二。

    业务量少的时候,检测工作不忙时,他们喜欢扎堆吹会牛,聊得是热火朝天,说他们几次也没有用,什么游戏,什么电影上映,谁谁说那个店的东西好吃,主要有什么配料,什么时候一起去吃一下,反正就是和工作扯不上一点边,让他们不忙的时候探讨点工作做上的事情,相互联系一下检测手法,交流一下检测经验,没有人能听得进去,反正你说你的,他们依然我行我素,你说完了,刚刚离开那个地方,他们又两两聚在一起聊了起来。

    业务量多的时候,大家忙得不可开交,可能中间非要到门口抽支烟,要么去茶水间喝个水能喝个十几分钟,这边被客户催的头大,记得上火,给他们讲道理,他们还是不急不慢的工作,完全感受不到他们这些基层管理人员的紧迫感。

    可能很多单位都会遇到这样的情况,当然也不一定都是90后,不能这么划分,其他人也有这样的情况,有些老员工更能聊的也不少见,针对这样的情况有的单位靠扣绩效奖金来管理,但是效果并不是很好,或者是表面很好,但是还是出不了工作效率,可能能减少扎堆聊天的情况,但是做工作一样不会比平时做的数量有增加,这样就可能是无声的抗议。

    讲实话每个年龄段还是有不同的思维观念,有些老员工要养家糊口,可能在乎这个月少100块钱,但是还有些人每个月都是月光族,但是也没有一点紧迫感,现在这个时代一般家庭条件都不太差,自己工资够自己日常用,不向父母要钱,就感觉知足了。

    其实可以换一种方式,我们也没有那么多精力和时间对每一位员工量身定做一个沟通方式,我们还是从工作来入手,首先是你不可能要求员工从上班到下班一直工作,不能停一分钟,这个是要考虑进去的,首先一个项目,让三个员工分别做同一个项目,做一个时间和工作量的试验;比如3小时可以做一个测试过程,循环测试,4个小时能出两批样品结果,三个检测人员4个小时内都能做20个样品以上,平均值23个样品,那么就规定这个项目一天8小时内至少要做40个样品,中间你是去抽烟还是喝水,自己安排时间,但是一天样品足够时,你这个项目要做四十个样品,做不了自己主动加班做,超过46个样品,按数量给与奖励,业务量多的时候,配合公司主动加班的,绩效奖金也会随之增加。

    其他项目也是可以这么操作的,比如我们有一个测试,一批能做8个,一天只能做两批,16个样品,也是可以按照上面的方法进行考核的。
 
    朋友说准备在他们实验室试试,看看会不会有改观。当然我们不能拿自己的观点要求任何人,我们以公司业绩为重是好的品德,但是不能让别人也上班8小时要一直忙,不能停下来休息一会,这也是不合适的。
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qqqid
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检测任务不忙的时候,就让人家自由一点吧,没有相互聊工作的话题,还是你这个管理者有问题。
搞技术考核,成绩好的给奖励,这些人自然会学习提高。
p3293737
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不现实~本来管到太细的地方就是工作大忌,对于管理人员我就看结果~所有节点定好时间~如果有急件的话,是基层管理人员协调的事情,而不是无脑的把压力给一线员工~基层管理人员应该知道每个一线人员大概的每日完成任务的范围,超出范围的和hr,销售三方一起谈,销售想更快,hr换个更厉害的or加人or提高计件工资。hr不想加成本,那我们就只能这样。而不是客户销售一催,马上对一线员工施压,我认为这个不是一个好的基层管理
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2020/11/19 9:19:15 Last edit by p3293737
石头雨
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看结果是最好的,在细节上控制员工会导致员工的更加厌烦,工作的积极性自然高不了。
Insp_9f1accc0
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我们实验室都是吃大锅饭,无论你再怎么努力,总有人会不劳而获
WUYUWUQIU
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原文由 (Insp_9f1accc0) 发表:
我们实验室都是吃大锅饭,无论你再怎么努力,总有人会不劳而获
不能按劳分配,如果不是事业单位或者国企,一般人员流动会很厉害
再来一次你家
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管理管理就是管好人,安排好人,规划好事,一线员工你要想有集体感,成绩感,很好的职业观,那是需要中层管理,公司高层给与支持的,不同体量的公司就应该采取不一样的管理方式,弹性管理,以人为本,毕竟是技术活,不是纯粹的行政工作
李贝
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既然你都要统计每天每个人的工作完成量。那工资还不如搞计件算了。
JOE HUI
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,现在的年轻人,可不是改革开放南下广东的打工者,实验室管理还是要人性化
WUYUWUQIU
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原文由 p3293737(p3293737) 发表:
不现实~本来管到太细的地方就是工作大忌,对于管理人员我就看结果~所有节点定好时间~如果有急件的话,是基层管理人员协调的事情,而不是无脑的把压力给一线员工~基层管理人员应该知道每个一线人员大概的每日完成任务的范围,超出范围的和hr,销售三方一起谈,销售想更快,hr换个更厉害的or加人or提高计件工资。hr不想加成本,那我们就只能这样。而不是客户销售一催,马上对一线员工施压,我认为这个不是一个好的基层管理
打工人,特别是在私企的打工人,特别是曾经在珠三角私企打过工的打工人,不然这些小渔村凭什么能发展这么快,还是很多打工者的血和泪。
WUYUWUQIU
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原文由 石头雨(baby073125) 发表:
看结果是最好的,在细节上控制员工会导致员工的更加厌烦,工作的积极性自然高不了。
基层管理人员也两头为难