主题:【第十三届原创】实验室效率提升之如何不让大家磨洋工

浏览 |回复34 电梯直达
石头雨
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WUYUWUQIU
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原文由 再来一次你家(Ins_c7282a37) 发表:
管理管理就是管好人,安排好人,规划好事,一线员工你要想有集体感,成绩感,很好的职业观,那是需要中层管理,公司高层给与支持的,不同体量的公司就应该采取不一样的管理方式,弹性管理,以人为本,毕竟是技术活,不是纯粹的行政工作
很多都是单一行业小实验室,没有分这么清楚
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原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
,现在的年轻人,可不是改革开放南下广东的打工者,实验室管理还是要人性化
是的,但私人企业还是以前的管理模式
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原文由 李贝(sunny100) 发表:
既然你都要统计每天每个人的工作完成量。那工资还不如搞计件算了。
计件的话,有淡旺季,这样还是害了员工,毕竟淡季的时候一天没有几个样品的
JOE HUI
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原文由WUYUWUQIU(wulin321)发表:
原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
,现在的年轻人,可不是改革开放南下广东的打工者,实验室管理还是要人性化
是的,但私人企业还是以前的管理模式
管理更不上去,主要服务生产
WUYUWUQIU
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原文由 石头雨(baby073125) 发表:
最难干的就是基层管理人员啊。
两头受夹板气,一线人员不理解,上面领导不满意
石头雨
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美人伴佳玉
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检测守望者
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效率高低这件事本身就比较难以衡量,但作为管理者的角度来看,把握适当的尺寸很重要,还有就是团队目标要设定好,忙的时候多鼓励大家产出、闲的时候多融入团队吧。不然,现有人走了,你岂不是又重新招人,又重新培养,还要为离职率太高背锅。
Nerif
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老师你好,我是工作几年后转行然后从一线干上来的。就说三点,1.实验员需不需要加班,如果不需要加班,那他们是太不对了,完全可以设置监控利用制度进行处罚。但是没有实验室不加班的。加班的各种补贴制度到位了吗,我曾经听我前同事抱怨,他现在的公司一说加班就一句话,你给我的加班费连下班后叫个外卖的钱都不够。而我们公司压根就没有加班费这个说法,所以一线肯加班并且平时活少的时候,我只要求他们不要在办公室待着,我看不着就行。2.公司的晋升制度完不完善,一线员工主动学习并且积累经验,排除掉极少数标杆型的人,剩下的无非是为了升职或者跳槽升职。如果一个公司的晋升制度不完善,他们学习各种知识只是为了跳槽。如果对于主动学习的人员有奖励制度,那么完全可以将这种不学习的人清理出去,让位置的同时也避免毁了实验室的向上风气。3.从我自己分配任务说吧。我分配之后只会留一个合理时间。截止之前我是不管的,任务量大的时候在根据实际情况协调,不着急的延后在要,着急的插队做。要么制度做到一丝不漏,要么就需要管理者合理化实验任务,我相信目前环境类实验室做到前者的不多,只要能避免公司收益受损,我想其他的方面没必要抓的太紧,一流的企业抓文化,二流的企业抓培训,三流的企业才抓纪律