主题:【第十三届原创】实验室新项目开展前的评审

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实验室新项目开展前的评审



实验室作为第三方服务机构,要不断立足发展创新才能有生存之地,要不断紧跟社会需求才能有前进道路。因此实验室需要提高检验检测能力,包括检验检测的范围,才能在竞争中谋求新的发展。然而,新项目的开展总不是那么简单,下面简单说说现成实验室的做法。

第一步,成立新项目研究组,指定组长,分派新项目研究任务,主要是研究相关标准,如外文标准一般需要翻译中文,罗列出所需要的设备和标准物质,必要时制定作业指导书。

第二步,购买相关设备和标准物质,学习设备操作和维护保养,将设备送外校准或检定。

第三步,准备相关质控样,让检验人员学习标准后进行现场试验,监督人员记录现场情况并反馈结果。

第四步,汇总检验人员的检测结果,交由研究组员进行数据分析,从准确度、精密度、复现性、检测限、线性等方面进行验证,如果时间充裕,可以评定实验室的不确定度,从而找出贡献最大处,针对性地进行改进。

第五步,参加能力验证或测量审核,如果通过即可认为实验室具备新项目开展能力,否则,应该分析原因,找出误差来源,使用质控样进行练习。

因为是现成实验室,所以“人”这个最主要的因素基本解决了,所以新项目的开展实则困难不大,但是要把一个项目做准确也不是那么容易,尤其是一些争议较大的项目比如口罩的过滤效率,大多数实验室都是检测初次过滤效率,实际标准要求连续一段时间过滤效率都要达标,所以在实验室自我评审的时候要多和外部实验室沟通比对,既要获取能力,又要避免争议,评审工作才能越做越好。


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物价真高
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新项目开展前的评审,已经写得很全面了,如果可以结合咱们实验室《程序文件》,编写一份《开展新项目评审程序》,我想就更好了!

对应的目的,范围,职责,程序流程,相关文件,记录表单。

JOE HUI
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我们程序文件有单独的<<新项目管理程序>>做出具体要求
石头雨
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新项目开展前主要对其前景和可行性进行评审。