主题:【已应助】实验室改革

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未来工程师
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最近实验室新来领导,想要改变架构,提高效率,提出让检验员检测加打印报告,包括判定,设计原始记录等试问大家这样能提高吗?
最佳答案:通标小菜鸟回复于2020/09/25
如果这些都让检测员做的话势必整个工作流程延长了,检测员做完实验后本来出完原始记录就可以接下去开展下一个项目,现在这么做检测器弄完记录后还要做原本是打报告的人该做的事情,我们这里现在就是,打报告的懒,原始记录表格让我们自己设计,他们只给个编号,什么数据统计都让我们实验室做,他们只负责不动脑子把记录打印出来,这么做让人很不爽。
如果真的这样执行,那还要打报告的干嘛,又不加钱又不干嘛,吃力不讨好,有条件就上个lims系统,能省很多事情。
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通标小菜鸟
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如果这些都让检测员做的话势必整个工作流程延长了,检测员做完实验后本来出完原始记录就可以接下去开展下一个项目,现在这么做检测器弄完记录后还要做原本是打报告的人该做的事情,我们这里现在就是,打报告的懒,原始记录表格让我们自己设计,他们只给个编号,什么数据统计都让我们实验室做,他们只负责不动脑子把记录打印出来,这么做让人很不爽。
如果真的这样执行,那还要打报告的干嘛,又不加钱又不干嘛,吃力不讨好,有条件就上个lims系统,能省很多事情。
啊米
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检验员可以学,可以知道判定,但任务不可太广,做的工作杂了,影响对实验的投入,没有那么大的脑容量
未来工程师
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原文由 通标小菜鸟(v3141805) 发表:如果这些都让检测员做的话势必整个工作流程延长了,检测员做完实验后本来出完原始记录就可以接下去开展下一个项目,现在这么做检测器弄完记录后还要做原本是打报告的人该做的事情,我们这里现在就是,打报告的懒,原始记录表格让我们自己设计,他们只给个编号,什么数据统计都让我们实验室做,他们只负责不动脑子把记录打印出来,这么做让人很不爽。如果真的这样执行,那还要打报告的干嘛,又不加钱又不干嘛,吃力不讨好,有条件就上个lims系统,能省很多事情。
这部分员工负责比较杂的检测,几乎每天不一样,审核员是年纪大,电脑上说眼睛不行,要检验员打出报告后纸质版审核
老兵
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报告包括判定不是所有检测人员都具备相应的能力,按RB/T214规定需要对报告提出意见和解释的人进行能力确认,经过确认授权的检测人员方可对检测数据判定。
李贝
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结论判定,还必须是授权人员才能做的。不是所有人可以做。这是CNAS规定。
感觉如果测试人员做了太多办公类的工作,也是影响工作效率。我觉得最好是让仪器设备别歇着,才能提高实验室整体效率。因为仪器设备是重资产,资源有限,流程的瓶颈在这里吧?
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原文由 李贝(sunny100) 发表:结论判定,还必须是授权人员才能做的。不是所有人可以做。这是CNAS规定。感觉如果测试人员做了太多办公类的工作,也是影响工作效率。我觉得最好是让仪器设备别歇着,才能提高实验室整体效率。因为仪器设备是重资产,资源有限,流程的瓶颈在这里吧?
实际上我们每个员工都需要做,因为报告都是要他们自己打印,必然要进行判定,关于授权,这个也只是文件上的形式
wjf1234wjf
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wodehisense
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看你们的人数了,在不考虑人力成本的前提下,按理说分工精细化成度越高,效率越高,在有限的检验员下承担更多的任务,没有激励机制,效果不会好吧,审报告的也应该具有相应的能力,最好在检验一线待过熟悉各种检验仪器和流程。刚看了个新闻,一个企业起诉当地市场监管局,在抽检过程中,微生物不合格,企业不服起诉了,最后溯源到出检测报告的人,结果出该项目的人,从事检验工作不满一年,就让签字出报告了,结果企业告赢了
未来工程师
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原文由 wodehisense(wodehisense) 发表:看你们的人数了,在不考虑人力成本的前提下,按理说分工精细化成度越高,效率越高,在有限的检验员下承担更多的任务,没有激励机制,效果不会好吧,审报告的也应该具有相应的能力,最好在检验一线待过熟悉各种检验仪器和流程。刚看了个新闻,一个企业起诉当地市场监管局,在抽检过程中,微生物不合格,企业不服起诉了,最后溯源到出检测报告的人,结果出该项目的人,从事检验工作不满一年,就让签字出报告了,结果企业告赢了
我们是有点事业性质的,但是做实验的都用的劳务派遣,一般都是检验员直接签字的,批准有授权。新领导为了让大家都有发展空间,把干细活的全进实验室了,编制员设备管理文件管理都做实验去了,所以检验员除了前台,基本一条龙服务了
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原文由 未来工程师(v3214185) 发表:我们是有点事业性质的,但是做实验的都用的劳务派遣,一般都是检验员直接签字的,批准有授权。新领导为了让大家都有发展空间,把干细活的全进实验室了,编制员设备管理文件管理都做实验去了,所以检验员除了前台,基本一条龙服务了
事业性质的正干活的人少,闲人多是普遍现象,如果是这样的话,还是赞成的,新领导也是比较有魄力和未长远做打算的。