主题:【原创】工作10年,说说KPI那点事

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maksim121
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                                                                            工作10年,说说KPI那点事

      10年前,刚毕业进入第三方检测行业,每月收入波动,因为收入和KPI挂钩的。第一次接触KPI,感觉全程都是懵,谁发多少基本上是看表现。

        日子太久了,但清晰的记得当年清洗房泼辣性格的大姐因不满意当月的只发50块奖金,在办公室扇主管大耳刮子和后来和主管闲聊中让我想想KPI该如何搞,让大家心服口服的事。直到我离开那家公司,作为实验室一线干活的我都没有搞明白KPI存在的意义。

        再后来就职的几家公司,没见过因为没有KPI,大家会因此而去当和尚撞钟混日子的。

        时隔多年,走上管理岗,又遭遇上级KPI考核,这是每季度必须头疼的事情。

              第一,KPI要数据量化,对实验室测试人员,毕竟还能量化出每个检测员当天完成了多少样品,保洁大姐如何量化KPI?

              第二,再往后竟然是要做和必须做的事情不能纳入KPI,这下实验室测试人员的KPI也没办法搞了。

              第三,最后从被动接受KPI考核中条款到要自己主动编制KPI,然后就是一次又一次的修改和怀疑人生。

      KPI的本质是让人多干活,这无可厚非。但KPI真的有存在的必要麽?
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Last edit by v2908839 举报
JOE HUI
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真正做好量化后还是能激励大家,但是关键是很多人不懂,不理解,不支持,看领导是否真正能下决心,愿意多付钱
maksim121
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原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
真正做好量化后还是能激励大家,但是关键是很多人不懂,不理解,不支持,看领导是否真正能下决心,愿意多付钱
很多时候KPI就是弄得大家都没有积极性啊
玉米馒头
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首先得搞清楚老板设置KPI的目的是发奖金还是不发...如果真心实意打算发,可以征求大家伙意见,KPI重在公正。
那年我走丢了
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我感觉楼上说的对,发钱还是扣钱为目的才是最重要的
WUYUWUQIU
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原文由 检测守望者(v2908839) 发表:
很多时候KPI就是弄得大家都没有积极性啊
KPI目的是可以做到能者多赚钱,工作更有效率,有些单位就做得很好