主题:【已应助】管理评审大家都是怎么做的?

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tianqi20
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大家都是怎么管理评审的?
最佳答案:JOE HUI回复于2020/12/25
版友可以参考CNAS GL012:2018<<实验室和检验机构管理评审指南>>要求,由管理层负责实施质量管理体系的评审 。
實驗室最高管理者負責主持管理評審活動,審批管理評審報告。
質量負責人負責制定管理評審計劃,負責向管理評審會議報告質量管理體系運行情況,編寫管理評審報告,負責組織對評審後的糾正、預防措施進行跟蹤和驗證。
技术负责人负责提出检测能力的适应性、实验室间比对和能力验证结果的评审报告。
质量组资料管理员记录管理评审中提出的问题和由此采取的措施。负责所有管理评审记录、报告的保存。
會議結束後,由質量負責人根據管理評審輸出的要求,編制《管理評審報告》,經實驗室最高管理者批准後監控執行。管理評審的輸出可以寫入實驗室的計劃系統,作為制定年度工作目標、編制活動計劃依據之一,同時可作為下次評審的輸入。
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首先由管理层提出需要开年度总结大会,顺便把管理评审给做了。
第二,由各负责人,质量部,分析部,业务部等总结上一年出现的问题和来年的计划。重点是需要投入的资源。
第三,定下的需要投入的资源由老板和各负责人沟通,确定时间。问题和解决方法同样要规定谁负责,谁实施。
JOE HUI
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版友可以参考CNAS GL012:2018<<实验室和检验机构管理评审指南>>要求,由管理层负责实施质量管理体系的评审 。
實驗室最高管理者負責主持管理評審活動,審批管理評審報告。
質量負責人負責制定管理評審計劃,負責向管理評審會議報告質量管理體系運行情況,編寫管理評審報告,負責組織對評審後的糾正、預防措施進行跟蹤和驗證。
技术负责人负责提出检测能力的适应性、实验室间比对和能力验证结果的评审报告。
质量组资料管理员记录管理评审中提出的问题和由此采取的措施。负责所有管理评审记录、报告的保存。
會議結束後,由質量負責人根據管理評審輸出的要求,編制《管理評審報告》,經實驗室最高管理者批准後監控執行。管理評審的輸出可以寫入實驗室的計劃系統,作為制定年度工作目標、編制活動計劃依據之一,同時可作為下次評審的輸入。
烟台栖霞
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我有4家实验室,一级管理评审是各部门(实验室,客服销售,质保)内部,二级管评是各实验室(各部门负责人 实验室经理)三级管评是集团级(总裁 各业务总监 实验室经理 质保部),三级管评后确认全体需要整改的事项和各实验室的整改事项。每年要玩上40-50天。
omjia
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原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:
我有4家实验室,一级管理评审是各部门(实验室,客服销售,质保)内部,二级管评是各实验室(各部门负责人 实验室经理)三级管评是集团级(总裁 各业务总监 实验室经理 质保部),三级管评后确认全体需要整改的事项和各实验室的整改事项。每年要玩上40-50天。
豪气的大老板