主题:【讨论】年度培训计划

浏览 |回复18 电梯直达
BGYQ
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实验室在拟定年度培训计划时,是否需要把所有的SOP都列进去?

目前认可的项目非常多,SOP有100多份(包含试验标准,仪器操作/保养/期间核查等),全部列进去感觉执行起来不太现实。

如果仅列出部分SOP,好像又没有覆盖到认可项目。大家有什么好的建议?
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石头雨
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这个计划是一个大体的时间排列,具体的应该在日常中执行,比如作业指导书可以按月份或学时、分部门或分岗位来完成。具体的培训应该根据实验室的情况分批进行。。
承之
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没必要把所有sop都列入 ,要有主次重点,否则你们每年都是培训同样的内容 有啥意义?
JOE HUI
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我们除了有年度培训计划外,还有针对个人的实验室人员培训记录表,毕竟每年除了年度培训计划是提前制定好的,还有一些未知的,比如审核后的NC项目培训,内部质量监督后发现后纠正预防措施等,所以针对您提到的SOP有100多份,这个也是有针对性放到对于项目实验室人员培训记录表里面,有个培训记录即可
BGYQ
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原文由 承之(dacaoyu) 发表:
没必要把所有sop都列入 ,要有主次重点,否则你们每年都是培训同样的内容 有啥意义?
是的,因实验室每年都有新人入职,那日常SOP的培训如果没有年度计划,又觉得太随意。
承之
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原文由 BGYQ(v3151876) 发表: 是的,因实验室每年都有新人入职,那日常SOP的培训如果没有年度计划,又觉得太随意。
新人应该有岗位培训计划吧!
dcldcx
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新手级: 新兵
SOP不一定非要用培训的形式吧,新员工单独制定培训计划,老员工可以一部分重点的培训, 其他的用日常监督来
m3112777
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m3168242
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启航2021
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针对标准和认可规则新变化,新需求,拟扩项标准,新仪器,新人,新环境,结合实验室在技术,管理方面的不足,改进,未来专业技术发展制定培训计划。
不需要面面俱到
球球雪
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我觉得你应该分清年度培训计划和培训计划的区别,培训无外乎新员工培训和定期培训,年度培训计划属于定期培训里面的,有一些八百面不用或者是简单到看了就会的,订的周期就不一定是一年了,可能就是新员工培训一下就可以了。
个人觉得,分级管理比较合适,节省人力物力,效果也好一点