主题:【已应助】管理评审问题

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Insp_14c84f59
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请问管理评审中提出的意见,需要做整改吗?我一直以为管理评审中的建议是在来年工作中的逐步改进,而不是向内审一样开出不符合项,但是上次听课,专家说管理评审也要像内审一样做出整改。。。就不太明白应怎么整改,例如我管理评审中提出人员流失严重,公司应积极留住人才,招聘新的人员。这是个管理改进的过程,不算整改项呀!
最佳答案:dahua1981回复于2021/07/20
在管理评审会议上提出的各项改进建议和措施,要由质量管理部门负责具体安排落实整改。措施的改进建议的责任落实的原则如下:
1、对内审中提出的纠正措施的规定,要由具体的责任部门来完成,管理者代表要对措施的可行性进行评价。在内审改进措施的实施中,一定要注意,发现问题的部门,不一定是责任部门。要根据具体情况来划分出真正责任部门。对内审中发现的不符合项的跟踪验证,要由审核组来完成。
2、对管理评审提出的改进建议,要由管理者代表主持实施。也是由责任部门分析原因、提出纠正措施。质量管理部门负责进行跟踪验证。
3、对生产现场发现的质量问题的改进,按质量信息反馈过程来实施。由在生产现场发现质量问题的部门,将质量信息反馈到质量管理部门。质量管理部门根据问题的性质来确定具体的责任部门,并要求责任部门分析原因、采取与问题相适应的纠正或预防措施。当所采取的措施完成后,由质量管理部门进行跟踪验证。
4、对顾客反馈的信息,也要先传递到质量管理部门。然后,再由质量管理部门按相应的程序,制定措施,实施改进。最后,通过营销部门将整改的结果报告顾客。
5、对由于供方原因出现的质量问题,由质量管理?部门责成采购部门要求供方采取纠正措施,质量管理部门组织相关人员进行跟踪验证。
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dahua1981
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在管理评审会议上提出的各项改进建议和措施,要由质量管理部门负责具体安排落实整改。措施的改进建议的责任落实的原则如下:
1、对内审中提出的纠正措施的规定,要由具体的责任部门来完成,管理者代表要对措施的可行性进行评价。在内审改进措施的实施中,一定要注意,发现问题的部门,不一定是责任部门。要根据具体情况来划分出真正责任部门。对内审中发现的不符合项的跟踪验证,要由审核组来完成。
2、对管理评审提出的改进建议,要由管理者代表主持实施。也是由责任部门分析原因、提出纠正措施。质量管理部门负责进行跟踪验证。
3、对生产现场发现的质量问题的改进,按质量信息反馈过程来实施。由在生产现场发现质量问题的部门,将质量信息反馈到质量管理部门。质量管理部门根据问题的性质来确定具体的责任部门,并要求责任部门分析原因、采取与问题相适应的纠正或预防措施。当所采取的措施完成后,由质量管理部门进行跟踪验证。
4、对顾客反馈的信息,也要先传递到质量管理部门。然后,再由质量管理部门按相应的程序,制定措施,实施改进。最后,通过营销部门将整改的结果报告顾客。
5、对由于供方原因出现的质量问题,由质量管理?部门责成采购部门要求供方采取纠正措施,质量管理部门组织相关人员进行跟踪验证。
JOE HUI
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需要开出不符合项目 ,并且要将此作为管理评审输出计划内容去整改实施下去,不知道贵司在管理评审程序文件里面,针对管理评审管理評審輸出是如何规定的,可以修订文件参考如下:
管理评审输出
会议结束后,由质量负责人根据管理评审输出的要求,编制《管理评审报告》,经实验室最高管理者批准后监控执行。管理评审的输出可以写入实验室的计划系统,作为制定年度工作目标、编制活动计划依据之一,同时可作为下次评审的输入。
管理评审结果出现需改进的项目时,需要填写《改善记录表》,确定相应的实施责任人和预期完成时间,交质量负责人审核,由实验室最高管理者批准后实施。
如果管理评审结果引起文件变更,应依《文件控制程序》的规定作修订。
增加一个个 <<管理評審輸出計劃表 >>
计划表格式如下:
序号    改进项目    实施者    实施方案    计划开展日期    具体实施日期    确认人    结果判定    备注
将(1)人员流失严重,公司应积极留住人才,招聘新的人员放进<<管理評審輸出計劃表 >>里面,进行整改,并且需要提供具体分析原因和整改.
ztyzb
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管理改进也算是整改措施,只不过有些整改可能周期会比较长才能够验证到实际效果,而且像这种人才管理、业务发展方向等的问题一般专家来检查的时候也不太会在意,有可能上级领导部门反而会注重这些。
123
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对管审提出的改进措施,管理层应确保负有管理职责的部门或岗位人员启动有关工作程序,在规定的时间内完成改进工作,并对改进结果进行跟踪验证。
omjia
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管理评审中的改进措施,也是需要追踪评估的,但不一定是不符合项啊。比如提出设备少了,那么写明改进措施—采购,实施人,截止日期,以及验证就行。有不符合项整改那就按不符合程序进行。重要的是要有实施和验证。
Rich-C
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管理评审的输出就是改进,要有计划,指定实施人员,验证人员,完成时间等等,当然有的改进不一定能够完成,但是一定要有结论。
omjia
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原文由 omjia(liqunqueen) 发表:管理评审中的改进措施,也是需要追踪评估的,但不一定是不符合项啊。比如提出设备少了,那么写明改进措施—采购,实施人,截止日期,以及验证就行。有不符合项整改那就按不符合程序进行。重要的是要有实施和验证。
看你们的提议是不符合还是改进,如果是改进就走改进程序。
yayicuo
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管理评审是对体系的适宜性、运行的充分性和有效性进行评审,找出改进的方向 ,找出不行,还要去实施,并得到验证,这才是管理评审的一个闭环。管理评审是一个过程,也要按照PDCA循环来控制,而不能放在那里不管了,管理评审不太好说找出不符合,要从管理层面上或者叫战略层面上对体系进行完善和提高。
timesriver
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需要整改,如果是立行立改的最好,如果需要慢慢改进的就只能按整改计划逐步改进了,要看具体情况。
环保废气处理检测
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