主题:【第十四届原创】人员流动对实验室能力影响的防控

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yanli197604
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随着社会化竞争加剧,人员流动成为常态。受大环境的影响,实验室的人员流动也不例外。人员流动有利有弊,适当的人员流动,可以补充鲜艳力量,后置实验室的人才队伍,但过度的人员流动,将给实验室带来不利影响。如何来防范人员过度流动对实验室能力的影响呢?

笔者认为,应从这么几个方面做起。

1. 工作环境的改善

一个舒适和谐的工作环境,会对从业者产生好的心理暗示。一旦从业者对所工作的环境氛围十分满意,那么从业者将会对公司产生依赖,甚至大到无限忠诚。因此,实验室应针对实验室的特点,改善实验室工作环境,例如化学试剂散发出的气味,加热仪器设备产生的高温等等,这些都有技术手段予以解决。实验室应在环境控制上进行适当投入,改善工作环境和条件。再者和谐的工作氛围也很重要,实验室领导者和管理者在规范管理的同时,应学习现代管理知识,提高管理者的修养,应尽可能为每一位实验人员创造人性化的工作氛围,改进管理的方式,提高沟通技巧。

2. 事业的发展

要长久的留住人才,事业持续发展是硬道理,如果实验人员对实验室的发展迷茫,甚至失去信心,这是十分危险的。因此上实验室应设法更多的去争取检测业务,为实验室持续发展,为持续稳定实验人员的收入,在业务的开拓上应下更大功夫。

3. 核心人才的培养

俗话说:人往高处走,水往低处流,在市场经济的大潮中,人员流动是必然的。要做好人员流动对实验室带来的冲击,首先是要保证核心人才队伍的稳定,例如检验技术人员,大型仪器设备维修人员,关键管理人员等这些核心岗位人才,应保持稳定。防范措施是:一是在实验室最大能力下给予这些岗位人员最大的薪酬待遇,二是,注意人才梯队培养,关键岗位一定要配以AB角,一方面工作上可以有个相互补充,另一方面也是一种防范措施,一旦A角离职,B角可以迅速补充。其次,对核心老员工的培养和使用,一旦有机会一定要给与老员工上升机会,重用他们,使他们感觉到,他们多年的付出实验室没有忘记。过去有一句话讲得好,老同志是一种财富,因此上实验室应利用好这些财富。

4. 待遇

待遇是人员流动的关键影响因素,因此要留住人,就必须解决这个关键因素。实际上,检验这个专业待遇比起其他专业来说,是比较低的。实验室在制定待遇政策这一方面,应考虑行业平均水平,有条件的实验室,在制定核心岗位待遇是应要高于行业平均水平,有竞争力的实验室建议给予关键岗位人才最高待遇,这样关键岗位人才就不会频繁流动。只要关键岗位人才队伍稳定了,个别操作岗位的变化也不会影响到全局的变化,从而使实验室的能力持续保持。


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原文由 Ins_6ed73db6(Ins_6ed73db6) 发表:
学习了了解一下
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yanli197604
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原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
总之钱多活少时间宽裕才是王道!
话糙理正
yanli197604
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原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:总之钱多活少时间宽裕才是王道!
是这样的...
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