主题:【第十四届原创】技术人员进入实验室所经历的“7大关”

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xinye1210
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原文由 检测守望者(v2908839) 发表: 那确实是需要好好找找原因了,管理思路一定要与时俱进啊,现在的就业环境比以前好太多了。另外培训真的是他们需要的么?培训真的能解决他们现在面临的棘手问题么?培训是否占用他们下班后的时间或者影响他们当天的任务完成进度呀?
主要是现在的家庭不缺钱。
Ins_615f30a5
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xinye1210
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原文由 Ins_615f30a5(Ins_615f30a5) 发表:要想取得真经就得经历九九八十一难。
不经历风雨怎么可能见彩虹。
小神童
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原文由 检测守望者(v2908839) 发表:
那确实是需要好好找找原因了,管理思路一定要与时俱进啊,现在的就业环境比以前好太多了。另外培训真的是他们需要的么?培训真的能解决他们现在面临的棘手问题么?培训是否占用他们下班后的时间或者影响他们当天的任务完成进度呀?
有时候并不单纯是培训的问题,而是人际间的相处、工作的压力及待遇的不公。
检测守望者
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原文由 xinye1210(xinye1210) 发表:
主要是现在的家庭不缺钱。
缺不缺只是个相对概念,时代观念不一样了,考虑的问题更加实际了。
xinye1210
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是啊,最近我们实验室来了个新员工,心不在学习技术上,净想些奇葩的东西。
Ins_1212a366
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石头雨
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技术人员的能力关系到检测结果的准确性,所以人员能力的监控还是要严格把关的。
哇哇哇哇哇cnas
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原文由 石头雨(baby073125) 发表:
技术人员的能力关系到检测结果的准确性,所以人员能力的监控还是要严格把关的。


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另外请教一下人员能力监控的范围和方法,人员能力监控是要覆盖所有人员还是仅检测相关人员?若是非检测人员比如样品管理员,授权签字人,行政岗位这样的应该如何监控呢?
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2021/10/13 9:34:21 Last edit by Ins_3f1e6635
石头雨
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包括管理层,对于样品管理员可以通过对样品的存放登记进行检查、授权签字人对报告签署及CNAS章的使用进行检查、行政岗位主要根据岗位职责进行检查;另外监控还包括培训,他们都应该知道岗位职责。