主题:【第十四届原创】教会徒弟,饿死师傅真的合理吗?

浏览 |回复13 电梯直达
梅长苏
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      其实对于这种说法,每个人都有不同的认知,大概是每个人身处的环境不同吧!无论你是管理者或是掌权者,还是其中的师傅或者徒弟,在这里只谈个人的一些见解,有认知不同的欢迎讨论。

假如你是一名老师傅,那么你扪心自问一下。面对徒弟技术上的困惑,你有没有做到知之必答?面对徒弟职业上的迷惑,你有没有向他说明过行业的行情、有没有说过未来职业的转型方向?亦或是有没有提醒他,以他现在的状态未来的道路有多宽阔?面对徒弟工作上的困难(如与别的部门的沟通,交涉或者与同事间的相处),你有没有适当的提供些指导或者帮助?面对徒弟的困惑,有没有打肿脸充胖子过?

假如你是一位徒弟,那么你好好想一想。面对技术上的困惑,你勇于像你的师傅发问了吗?面对你自己职业的迷惑,你自己有没有清晰职业规划,有没有对整个行业去试着了解?有没有想到以后职业转型的方向有哪些?亦或者有没有向身边的师傅或者前辈们取经?面对师傅交代的东西,自己有没有真的去留意,去总结?在遇到困难面前,有没有第一时间主动找答案,有没有对答案进行求证?

老话说:“师傅领进门,修行在个人”,这句话不是说给师傅听的,而是说给徒弟听得。徒弟和师傅并不是所谓的对立关系,而是可以成为相互依托的关系。有人总觉得教会徒弟,会饿死师傅。所以在一定程度上的技术保留或者是置之不理等态度。在实验室中,如果你将徒弟完全带会,你将会被取代,那么可见你的价值是真的有限的。这种情况下,即使没有这个徒弟,也会出现下个徒弟或者同事将你取代掉。因为这是管理层觉得你所产生的价值与你现在所享受的待遇是不匹配的。在这种情况,选择跳槽或者提高自己是最佳的选择。

带徒弟,解他们困惑的同时,师傅们也能再次了解,说不定要查找资料才能解决,能够很大程度上地加深对此块资料印象。

有人说“这个徒弟都不值得如此费心”其实我们大家心里面都清楚,人无完人。每个人都或多或少的有这有那的缺点,当然也有着自己独特的闪光点。大多数人都喜欢去比较,比较金钱,比较车子,比较成绩。下意识地老师傅也会进行比较,有可能是自己心里预期的一个模样,现实又是一个样子从而产生了巨大的心理落差,导致自己越来越不上心。工作时间久了之后,发现大家都或多或少地变得冷漠。我很明显地感觉到自己冷漠了许多。现在大都喜欢持有事不关己高高挂起的态度,对于这种我认为是没有错。当然如果我们能够设身处地去想想我们刚毕业走出校门的时候,我们大都不会旁观了。说实话,在学校里面我们真的学到了课本知识,真正地去运用到我们的行业中去的太少太少了。同时,刚走入校门的我们,正是一张白纸的时候,很少带有一些特有的毛病。我一直觉得言传身教是密不可分的。我一直认为将心比心是与人相处根本之道。工作本来就很匆忙,如果再搞得很复杂的人际关系,很累很累。

我们行业总是出现各种跳槽的现象,然后出现了各种师傅带徒弟的场景,我想在此对新人来说:自主学习,不懂就问,求真精神,不怕出错,总结最重要!最后向师傅们:学习不能落下,即使倾囊已授,我们也一直都在进步,哪能轻易被超越!
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skytoboo
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问题两种,基础问题,和非基础问题,如果基础问题经常发问,会引起厌烦,这种需要自己去学习。如果是是非基础问题,经验问题是可以问的,毕竟书上没有,知识也会更新的,所以别人写论文都是看最新发表的论文,解决现有问题。
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2021/9/9 8:33:30 Last edit by skytoboo
玉米馒头
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石头雨
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检测守望者
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工作那么多年,何曾有过师傅带,还不是自己一路走过来的。原本毫无关系,还是要分清情意和道理。
hou1210
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原文由 检测守望者(v2908839) 发表:工作那么多年,何曾有过师傅带,还不是自己一路走过来的。原本毫无关系,还是要分清情意和道理。
很多都是自学成才啊。
xinye1210
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有句话不是叫师傅领进门修行在个人妈。
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p3053887
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要看公司性质和师傅水平,我刚毕业进的公司监督员都是武汉大学毕业工作多年了,什么都会主动教。第二个公司技术负责人是个中专毕业的,专业还是什么酒店管理,靠拍马搞装修上去的,什么都不教,后面公司给压力就教了一下,下面的本科生学的飞快甚至超过了这个技术负责人,然后出现好几个跟他平级的了。终究还是要靠自身硬。
hou1210
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原文由p3053887(p3053887)发表:要看公司性质和师傅水平,我刚毕业进的公司监督员都是武汉大学毕业工作多年了,什么都会主动教。第二个公司技术负责人是个中专毕业的,专业还是什么酒店管理,靠拍马搞装修上去的,什么都不教,后面公司给压力就教了一下,下面的本科生学的飞快甚至超过了这个技术负责人,然后出现好几个跟他平级的了。终究还是要靠自身硬。
专业不符还能当技术负责人,牛6217002260008498984
石头雨
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有些虽然专业不符如果经验满足要求的话也是可以的。