主题:【第十四届原创】新员工入职培训之内外双修

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哈罗德科技战队发表于:2021/10/12 12:02:06 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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新员工入职培训之内外双修

作者:小四



  培训是对新员工来说非常重要的事情,通过培训,可以让新员工更快的融入企业的大家庭中来,更快的熟悉企业的流程,熟悉各种规整制度,熟悉自己的岗位职责,熟悉自己的工作内容。

  据我了解,一些企业的员工培训出现了形式化的现象,为了培训而培训,不注重培训效果的评价,导致培训效果大大折扣。所以,在培训结束后,一定要对培训效果进行有效的评价,有没有达到培训的效果,对企业,对员工有没有实质性的帮助。企业花费了大量的人力、物力、财力来搞培训,最后别搞成形式主义,要切切实实的培训处效果来,为企业的整体提升创造价值。

1、      定位

企业应该给新员工一个明确的定位,员工也应该给自己一个明确的定位,两者千万不要出现太大的偏差。我遇到不少,企业给员工定位模糊,定岗是市场,结果干的销售,甚至打杂。员工给自身定位也不清晰,导致出现了偏差,当偏差比较大的时候,企业对新员工不满意,新员工对企业有意见,容易导致人员的流失。

所以,双方必须有有一个明确的定位,避免误会的出现。

2、      外部培训

一般外部培训,请一些专家老师,仪器公司的技术人员,来给新员工做培训。进行理论结合实际的培训,又讲仪器原理,又讲仪器的操作,如何维护保养,以及简单的维修,都要进行系统的讲解。别忘了培训完进行考核评价哦。

3、      内部培训

内部培训更多的培训企业的规章制度,企业文化的灌输,财务制度等等。我们有时候会进行一些其他的培训,比如最基本的PDCA流程培训,SOP的培训,包括具体到每一台仪器的操作,样品的保存,流转,以及检测报告的编写,以及仪器操作规程,甚至药品配置等等。要让新人在短时间内熟悉起来,尽快的持证上岗。

4、      培训效果的评价

没有评价的培训,其效果大打折扣,在培训之前,一定要将效果的评价说清楚,并计入KPI考核体系中,甚至和工资待遇挂钩。从思想上一定要重视起来,不能有所懈怠,这样的培训才会取得很好的效果,才能让员工的水平从校园水平提高的专业水平。举个简单的例子,在学校做实验的时候,移液管是否润洗,容量瓶是否计量,这些都打问号,在正规实验室,量值溯源是一定要做的,从一点一滴培训开始,采用老人带新人的模式,尽快的让新人成长起来。

    最后,祝各位小伙伴在培训中得到提升,在职场上游刃有余。
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