主题:【第十四届原创】“会做的不如会说的”-实验室如何走出管理的怪圈

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Ins_02d28091
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      都说“会做的不如会说的”这个理论不论在那个地方都似乎是一个真理,而事实上也是一个真理,这不听说在我们这里干了有两年多的老N要离职了,他可是一个不错的员工,听说自从来到实验室他所测试的项目基本是零投诉,听说因为他有其他实验室工作的经验,因为他的到来实验室扩了很多的新项目;他的学历是不高,可是人家肯学肯钻研,工作踏实,从他手底下走出的员工都是多能手;老N不但工作出色,也很注重自身的技能修养,短短两年时间,老N拿出来继续教育本科证书、高级化学技师证书,听说还是自己掏钱学的,实验室可没有这个意识提高员工学历的。可是,这么优秀的员工为什么要离职哪?

    原来是因为公司人士调整的事情,听同事说,原来的技术主管要退休了,实验室要从基层的老员工中新老提拔一位技术主管,而老N在这次人事调整中很有可能被提拔为技术主管,所以,老N也是这么认为的。可是,可是,当宣布结果的时候,任命书上却不是他的名字,而是在他手底下干了不长时间的小&,小&不如老N工作踏实,但是人很“精”,天天小嘴巴拉巴拉的,不论实验室主任在实验室遇到什么困难,小&都会很“及时”的出现在领导面前,比如,领导办公室没水了,小&会“恰巧”路过,提着一个空桶问主任捎不捎水;领导在拖地的时候,小&也会拖地,并且“恰好”拖到主任的办公室门口,就“顺便”给领导把房间打扫了。就因为这,老N多次找技术主管“告状”说小&时不时干着干着活就找不到了,还爱串岗聊天啥的.....,总是,用老N的话说,就没有见到过这么不靠谱的徒弟。可是,一个这样不靠谱的人却坐上了技术主管的位子。为了稳定的老N的情绪,主任也找了老N单独谈话,说小&写字好、文采好、善于沟通、有组织能力....,反正,小&就是适合做技术主管位置。没办法,技不如人,愿赌服输。老N还是老老实实的干自己的工作。可是,接下来的工作,却不是老N想象的那么好干,因为他工作能力强,新人技术主管小&,时不时让他研究某某检测项目、编制某某作业指导书...。可是,每次开会,主任表扬的却都是小&,而老N却只字不提,不但但这样,老N的工作自从小&的到任,增加了不少,还时常被小&训斥。终于,在前几天,老N忍不住与主管小&吵了一顿,提交了辞职报告。主任一再挽留,仍没有留住老N的心。

    最后,我不知道领导的决定是否正确,反正老老实实工作的人离开了,而“审时度势”的员工却高升了,这种类型的实验室还能不能长期发展,这种状况是不是一个管理的怪圈!
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