主题:【第十四届原创】“会做的不如会说的”-实验室如何走出管理的怪圈

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Ins_4d306fd9
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不但是实验室很多地方都是这样的人,关键还是领导的喜好问题。
hou1210
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Ins_615f30a5
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李贝
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做管理和单纯做技术部,还是不一样的。需要看综合能力。个人技术好的,不一定适合做管理;做管理的,不懂技术,也难。
做管理,一定要有大局意识(要站在更高的多维度上考虑具体问题),有整体思维,有对工作的协调能力。要有为了团队利益,能妥当说服领导的能力。
所以,我们这些做技术的,应该要提高多方面地去看问题的能力,多像不同的人学习。
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2021/11/15 13:02:15 Last edit by sunny100
Ins_4d306fd9
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很多的情况懂管理也得学会安慰下属,不能光一味的讨好领导。
Ins_02d28091
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领导不好干,也不是说懂技术就会管理,但是管理者却需要一定的技术。
hou1210
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xinye1210
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qianguiyun1
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Ins_02d28091
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各方面的因素都有吧。以前以为只要干好工作就行,现在感觉不是那么一回事。