主题:【第十四届原创】技术负责人变更一份授权书就完事了?-别闹了前后工作要做的还有很多

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石头雨
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前言

技术负责人是实验室的技术主干,要求高、能力强,然而随着实验室逐渐市场化,人员的流动也成了正常现象;对于实验室来说,技术人员离职,无非是一大损失,可是工作还是需要有人接替的,有的实验室领导觉得,这不就是一份授权书就能解决的,有啥麻烦的,殊不知前后工作还有很多要做的。

1. 人员甄选要慎重

对于技术负责人的甄选,因为其要求的特殊性,建议实验室从内部提拔,因为这样的话省去了外调人员熟悉、培训等一系类工作。同时工作经验也是现成的,人员间比较熟悉,对于工作的交接时间会相对短一些。无论如何甄选但人员的学历、专业及经验都要符合要求才行,这是硬性指标。



1—相关准则对关键人员及授权签字人的任职要求

2. 技术能力要监督

对于新近人员学历、专业和经验虽然符合要求但是其能力也需要考察,一个人的能力要看日常的表现,这个可以通过实验室技术人员评价表来做出判断,因为评价表的评比就是通过专业技术培训考核、盲样测试、能力验证满意度等各方面进行的评比。如果没有相关体系方面的经验也可以通过后期的培训来进行“充电”,保证满足实验室的任职要求。



2—外部机构中对技术负责人的培训通知

3. 岗位授权要书面

岗位授权是作为实验室关键技术人员的一种认可,是通过管理层授权任命的证明,只有岗位授权才说明新任技术负责人具备了岗位能力。这是实验室执行工作的一张“令牌”,所以,技术负责人上岗必须要经过授权的。



3—持证上岗

4. 上报CNAS要程序

对于获得CNAS认可的实验室,管理层及技术人员的变更要需要报备CNAS秘书处,这个是准则的要求,所以实验室在技术人员发生变更后要报备的,这一点是实验室最容易忽略的,但又是最关键的一项任务。



4—认可准则对变更的通知要求

结束语

实验室技术人员变更是影响检测结果的一个重要因素,实验室要想保证结果准确必须选择资质符合的人员上岗。同时,实验室应该加大监督力度,切不可因为该岗位是管理岗位而忽略对其能力的监控。
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授权签字人需要严格把关,考核合格才能上岗。
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CNAS的考核,我觉得主要也是看你所学的专业和工作履历方面。一般这些没问题,就不会有问题
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授权签字人因为其报告审核要对CNAS负责,所以不但资质符合要求,CNAS对其审核也是比较严格的。
Ins_6b96c456
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