主题:【第十四届原创】实验室管理之工作以外的工作

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WUYUWUQIU
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                              实验室管理之工作以外的工作

        实验室大部分人都是有固定的工作,每个人分工不同,岗位要求也不一样,每天的工作内容大部分是重复的,很多人再自己岗位上也实现了自我的价值,能够做的又快又好,就比如一个老员工,他做的工作可以比2个新员工做的数量多而且不出错。

    但是随着实验室的发展,实验室管理者可能也感觉到了,分析人员说话的时候不多,都是再默默地做试验,人的激情和工作积极性会随着时间慢慢的降低,有时还可能会出现上班打瞌睡,下班有精神的状态。

  有些实验室就想一些办法,比如借鉴一些企业的做法,搞一些活动,比如说团建/拓展等,目的是让大家重燃工作激情,加强团队的荣誉感,向心力等

    这个一般是在户外或者一个特定场所,其实是一个比较好的方式,以前有一些是找一些培训公司,有他们设定一些项目,有进行高强度的拓展,有进行感恩培训,信任感培训,技能展示等,或者还是半培训的,大家谈不上喜欢,也不是讨厌,都是应付大于实际效果。  不过现在很多实验室团建活动改变了不少,大部分是在玩的过程中,以释放压力,贴近大自然为主,有些单位是收集大家的想法进行组织活动,这样大家就放得开了,参与性要高了,有的还带着孩子一起参与,效果也好了很多。

    实验室组织晚会也是一个好的活动,这个晚会是一个概念,比一定必须晚上,有舞台的活动,可以说也算一个福利,比如生日晚会,比如某个季度业绩好的一次聚会,比如那个老师评上了高工等等,都是一个活动,也是一个激励和文化理念的输入,也能起到不错的效果,可以让大家更有激情的工作。

    实验室内部比赛,比如实验室每年也有一段时间或者那几天特别少的工作,可以进行技能比赛,这样的话可以体现出工作能力和效率的展现,让有些人认为这么简单的工作,玩着玩着就做的很好了,可以有一定的激励作用,让大家认识平凡的工作,有的人可以做得更好,也能提升员工的工作自豪感。


    还有一些周年庆,这个庆祝实验室一般做的比较少,如果工作忙,可以每三年组织一次或者业绩好的时候,又或者实验室重大阶段的年份举行庆祝活动,可以策划一些活动,目的是让大家高兴,对本实验室有信心,看到实验室发展前景,实验室一点一滴的进步等等。

  单纯检测分析实验室工作是比较枯燥的,相对于其他工作,交流也是比较少的,所以很多人慢慢变得比较沉闷,不愿意多说话,心情谈不上好与不好,工作上也看不到进步,所以定期举办一些实验室工作以外的活动,对实验室工作百利而无一害。
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zal
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企业文化能够增进人员向心力和凝聚力,增强企业活力,所以每年举办1-2次很有必要~~
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原文由 漫蔓成妖(v3315154) 发表:
哎,很多时候不如好好的吃一顿
也是一个好的解决办法
WUYUWUQIU
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原文由 zal(zal) 发表:
企业文化能够增进人员向心力和凝聚力,增强企业活力,所以每年举办1-2次很有必要~~
可以增加人员的团队意识