主题:【第十四届原创】被代劳的工作责任究竟由谁来负责?

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Ins_02d28091
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前言

实验室总是有这么一种情况,实验室体系责任划分明确但是领导的指示确背道而驰,明明自己的工作被“代劳”了,可是问题出现了,则要自己付这个责任。这不,问题就来了。

故事背景

话说质量主管“原则性”很强,不符合要求的不签字、不是自己的工作不签字.......

总之,不是自己的工作范围不做,是自己工作范围的不符合自己的要求也不做。为此,实验室在几次的大型审核及内部工作中,吵吵闹闹也不知一次两次了,主任知道也就装糊涂,马马虎虎、胡胡龙龙也就过去了。为了解决这个方案,实验室主任重新提拔了一个小员工小A做技术主管,这样安排其工作来方便多了,几次难办的事情因为有小A的加入,顺利解决。这不上级领导又安排了一项任务,公司要进行一体化审核,一体化很明显是质量审核,可以因为是外部任务,质量主管死活不接受,原因就是我是实验室的质量主管不是公司的质量主管,这不属于我的工作范围。主任没办法找新上任的技术主管小A来谈话,决定将这个任务安排给他,小A也不服啊?这明明是质量的工作,给一个技术主管来管很显然不合规矩啊。主任说了,所谓的一体化审核陪审,不是审你,是老师需要什么资料,你通知去拿就行了。其实你不但是技术主管也是综合室负责人,也应该管这个事情啊。没办法,谁叫小A人言微轻,便接下了这个工作。可是,到了审核的那一天确不是主任说的那样,专家把小A当成主审,***资料你拿过来,小A跌跌忙忙的找质量主管要,主管说了,这不属于我管,在资料室,你自己那去吧!小A又赶紧找资料员去要钥匙,资料是拿过来了,可是专家看的提了好多问题,小A也算可以连蒙带说的算是胡龙了一番,可是最终还是被专家开了一个不符合。话不多说,到了整改的时候,小A将不符合给了质量主管,质量主管不愿意了,这不符合怎么给我了,我又不符合一体化,这种整改就得你来做?没办法小A只能找主任,主任却训了小A一顿,但迟迟没下定决心该怎么分配...

结束语

工作的任务是根据职责来定的,对于新任务也得根据职责划分来定才行。实验室不论是管理者还是一线,都应该公平分配,所谓的“欺软怕硬”可能就是因为领导的分配不明确、安排不公正引起的,到头来高的实验室管理会更加困难。实验室领导切不可用“拿来主义”来安排工作。
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关键是领导责任不分,而有些员工太听话。
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职责应该是明确的,只是执行背道而驰。
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