主题:【第十四届原创】“三起三落”说说检测组长的升职记

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Ins_02d28091
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前言

实验室人员结构是保证实验室体系运行的基础,对于检测一线的基层岗位,人员流动是很常见的。但是,如果实验室管理层人员流动频繁的话就说明管理模式真的需要调整了。这不,质量主管又提交了辞职申请...

故事背景

某实验室是一个大型企业实验室,因为前期企业效益还不错所以实验室进行了扩建,扩建后的实验室也扩建了很多项目、人员、设备等自然也添置了不少,可是实验室缺乏的是管理人员,于是实验室不惜高额从外面机构聘请了一个专家,专家确实厉害,对实验室的检测项目、设备等等门清,所以干技术主管再好不过了,于是担任了实验室的技术主管一职。但因为是外聘人员所以有些实验室的运行状况还是不甚了解的,所以实验室变安排了一个内部技术员工陪同,算是副手吧,这不就把检测组长小A提拔上来作为助理协助技术主管进行管理。小A毕竟原来的业务范围有限,所以在协助技术主管管理的同时,还得学习,所以每当对其他检测部门进行技术指导介绍的时候,实验室其他人员也是带有不屑的眼光应付技术检查,跟别说质量主管了,兼职把他当成了“眼中钉,肉中刺!”所以,一路下来检测组长的工作干的是“战战兢兢”,不过有的就有失,虽然工作辛苦,但是向外聘专家学到了不少的知识,也算是一点心理安慰吧。

好景不长,随着疫情的爆发,企业的效益接连下滑,实验室也是面临裁员、降薪等任务,有的员工被裁,有的员工则是自动离职。这不,实验室设备员又要离职了。实验室主任很着急,因为设备管理毕竟是一个重要岗位,还要全面了解实验室设备运行状况,又要了解实验室检测。于是,经过实验室主任、外聘专家和质量主管的商议,决定把技术主管助理小A也就是检测组长,调整为设备员。据说这是质量主管的“强烈推荐”,技术主管才有了这个好位置。没办法,再生气也没有用。于是,我们的检测组长接管了设备员一职。开始干起来,还真费劲,毕竟以前只使用没维修过,有的设备甚至连使用都没有使用过,看设备说明书、联系供应商....,反正想尽办法总算把设备搞得服服帖忒忒的了。

可是,可是,外聘专家要走了,因为专家年龄大了,家里还有老人要照顾、孩子也要面临高考了...总之,专家要走了。自然,技术主管一职空缺下来,主任再三思考毕竟技术管理重要,同时小A也做过技术主管助理于是就把小A提升为了技术主管,因为小A上任时间不长,再加上与质量主管很多事情上意见不和,所以再一次合适的机会下,小A被质量主管“惨了一本”,小A被降职为原来的检测组长,而新任的技术主管则是质量主管的心腹小C。说起来小C虽说业务不熟,但毕竟是质量主管一手提拔起来的,工作起来也算“顺利”。

就这样又过了尽三个月,新到任的技术主管小C又提交了辞职申请,为啥会离职?原来是在一次检测订单中因测试结果不准确,导致客户投诉,听说这次投诉损失不小。经调查,质量主管说这次检测小C没有将结果异常及时汇报给她,导致结果出现错误。等等、等等,技术主管和质量主管是上下级关系吗?真搞不明白,为什么出现问题技术主管要向质量主管汇报,质量主管的监督作用在哪里那?反正,就这样新任主管小C被离职了、质量主管依然“安然无恙”,可是,技术主管的职务还是空缺,所以经过主任再三考虑,还是重新启用了小A

A到任后,不再是以前的样子,通过跟随专家的学习、设备员一职的锻炼,已经算是实验室的技术大拿了,自然也得到了实验室主任的赏识。虽然说质量主管与小A仍然有意见,但是对待小A也没有以前那样肆无忌惮,毕竟技术在这里摆着了。

再后来,实验室主任面临退休了,新一任的主任会“花落谁家”哪?质量主管信心十足,因为论资历她比实验室任何人都高,包括技术主管小A。再加上与实验室主任这么多年的感情,下一任的实验室主任非她莫属。正当质量主管窃窃自喜的时候,公司领导派人宣布了实验室主任的任命,不错是小A。这下质量主管蒙了、也傻了,为什么不是她?她和老主任的关系那么好...。所以,经过再三考虑,质量主管提交了辞职申请....

结束语

实验室的管理就是这么回事?来来往往,你来我去。但是,对于管理层的人员更换实验室有什么办法才能留住人哪?我想了一下,无非就是:

1. 真诚待人、公平公正、不留私心、不讲自身喜好用于工作中;

2. 踏踏实实,用技术武装自己;

3. 勇于担当、不搞小动作,踏踏实实工作。
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.真诚待人、公平公正、不留私心、不讲自身喜好用于工作中。
次元之暗面
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实验室说到底最重要的还是报告产出,质量控制得再好技术上出现问题导致没产出也是白搭。质量主管如果只会质量体系不会干实际的测试技术,那是不可能把整个实验室托付给她的,就像你一本宪法学得天下无敌了,这下让你审判个刑事案,你总不得拿宪法这个大框架去套吧?要是只会框架大的条款都没点意识,只会听会的人来忽悠,那这个测试质量再完美也和空中楼阁没什么区别
Ins_02d28091
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骨架寡人
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