主题:【已应助】新建实验室年底前想拿下CMA认证,项目500多个,实验室主管不懂完全懂技术,实验室主管该怎么做

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新建实验室年底前想拿下CMA认证,项目500多个,实验室主管不懂完全懂技术,实验室主管该怎么做
推荐答案:ztyzb回复于2022/08/04
楼主项目500多个是指的不重复项吗?实验室主管是贵单位的最高管理者还是单纯一个部门的负责人?计划后续承担什么职务?现在认证材料准备已经到哪一步了?具体人员配置、仪器设备配置和检定/校准情况、体系建立和运行情况?单纯一个人不懂应该不影响整体进度,别拖后腿即可
个人经验从现在开始算起想年底拿证的话还有四个月很困难,有些材料时间可能需要调整,首次申请告知承诺制审批部门不一定受理。建议找一家专门的咨询公司全权代理吧,整个过程全程参与,包括后续找专家评审以及整改。
楼主加油,有可能实现目标但是时间紧任务重,估计得花不少钱
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需要进行扩项,看你们人员怎么配置?是否还需要招聘一批有经验的员工进行扩项?主管的话肯定也有没做过的项目,可以在扩项的时候一起进行学习了解
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wuyuzegang
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实验室主任不一定要懂业务呀,懂管理就行。实验室主任主要任务是协调检验资源,落实检验任务,专业的人做专业的事就行,只要不乱指挥,听取汇报后能分析决策就行了
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2022/8/4 12:22:55 Last edit by dahua1981
ztyzb
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楼主项目500多个是指的不重复项吗?实验室主管是贵单位的最高管理者还是单纯一个部门的负责人?计划后续承担什么职务?现在认证材料准备已经到哪一步了?具体人员配置、仪器设备配置和检定/校准情况、体系建立和运行情况?单纯一个人不懂应该不影响整体进度,别拖后腿即可
个人经验从现在开始算起想年底拿证的话还有四个月很困难,有些材料时间可能需要调整,首次申请告知承诺制审批部门不一定受理。建议找一家专门的咨询公司全权代理吧,整个过程全程参与,包括后续找专家评审以及整改。
楼主加油,有可能实现目标但是时间紧任务重,估计得花不少钱
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2022/8/4 12:33:49 Last edit by zxz19900120
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原文由 ztyzb(zxz19900120) 发表:楼主项目500多个是指的不重复项吗?实验室主管是贵单位的最高管理者还是单纯一个部门的负责人?计划后续承担什么职务?现在认证材料准备已经到哪一步了?具体人员配置、仪器设备配置和检定/校准情况、体系建立和运行情况?单纯一个人不懂应该不影响整体进度,别拖后腿即可个人经验从现在开始算起想年底拿证的话还有四个月很困难,有些材料时间可能需要调整,首次申请告知承诺制审批部门不一定受理。建议找一家专门的咨询公司全权代理吧,整个过程全程参与,包括后续找专家评审以及整改。楼主加油,有可能实现目标但是时间紧任务重,估计得花不少钱
就是实验室负责人,不是最高管理者。我感觉500多项难啊,而且实验室9月份才能建好
omjia
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9月份建好?设备都全了吗?年底前会忙抽抽的,加油,全体员工现在开始围绕体系该做记录做记录,做好分工,实验室主任懂管理就可以,技术负责人授权签字人让懂技术的人来做。
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原文由 omjia(liqunqueen) 发表:9月份建好?设备都全了吗?年底前会忙抽抽的,加油,全体员工现在开始围绕体系该做记录做记录,做好分工,实验室主任懂管理就可以,技术负责人授权签字人让懂技术的人来做。
谢谢,我是新街的工做感觉压力山大
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JOE HUI
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实验室主任可以不懂技术,技术上可以让专业人去做,比如技术负责人,但需要懂管理,懂质量体系,懂如何运作
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原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:实验室主任可以不懂技术,技术上可以让专业人去做,比如技术负责人,但需要懂管理,懂质量体系,懂如何运作
实验室技术负责人是不是就得全懂啊?
omjia
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原文由 新手菜鸟(Ins_7d7f5ab6) 发表:实验室技术负责人是不是就得全懂啊?
CMA要求一位技术负责人不能分领域,尽量都懂的就可以,大体上的知识面要具备。
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