实验室技术人员转管理人员难度有多大？

en_liujingyu

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2023/6/12 2:46:11 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

　　“管理”的定义是“指挥和控制组织的协调活动”。从事管理工作不同于做具体的实际工作，关键是在组织中承担“指挥”、“控制”和“协调”的职能，因此就需要培养自己指挥、控制和协调的能力。
　　技术岗位强调要把自己培养成“专家”，管理岗位则强调要把自己培养成“杂家”，即样样不一定“专”，但样样都麻不倒你（骗不了你）。否则你就没办法履行“指挥”、“控制”和“协调”的职能。
　　技术岗转管理岗，具备了技术上“专家”的一“专”，这就是优势。但缺少管理上“杂家”的多“能”，这是劣势。技术岗转管理岗，需要发挥你的“一专”优势，用你的“一专”为切入点，以点带面进入管理角色，注意“多能”的培养，平时要抽时间多了解其他技术领域的基本常识，并培养自己“指挥”、“控制”和“协调”的能力。

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zyl3367898

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2023/6/12 6:29:39 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

技术人员转成管理人员有一个优势，就是比外行管理内行要强很多。

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Insp_700f252f

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2023/6/12 8:18:33 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 yayicuo(v3253952) 发表:中国历来都是学而优则仕，做技术很牛，结果去做管理，造成失掉了一个一流的技术人员，造成一个三流的管理人员。所以人员要根据其适宜性，而有针对性的设定其岗位才好。技术人员往往智商高而情商低些。管理者多是情商高智商小些，当然不能一概而论，只是相较而已。量才适用是最好的

你说的很中肯，但是如果公司没有分技术和管理两条晋升通道的话，排除外来因素，那么一般技术做上去都会走到管理，走到管理掌控更大的技术层面

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