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主题：【第三届原创参赛】有感而发--如果，你来做国产分析仪器的老板！

浏览0 回复89 电梯直达
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atlas
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2010/7/28 12:43:38 42楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 〓疯子哥〓(madprodigy) 发表:
我觉得做老板之前是否考虑您想把企业做成几流？
一流？二流？三流？还是不入流？

=================================
一流的企业做文化
二流的企业做品牌
三流的企业做项目
这个很经典
==================================


一流的企业都是从三流发展起来的。先脚踏实地做好一个产品很重要！！！
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atlas
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2010/7/28 12:44:53 43楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
第四条，生产有美感的仪器！

这个只要有钱就做得到了。

？？？？
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ionbaby
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2010/7/28 13:14:18 44楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
国产仪器老板不是没钱吗？没钱就没有魄力，有魄力也是虚的，没钱就没有底气，也就没有真正的信心。想法再好，都只能停留在理论上，没有办法哦，如果这样还不如不做了，何必做的那么苦，也没有什么价值。。。
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letible
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2010/7/28 13:50:43 45楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1,研发和创新肯定是最重要的。分析仪器设备应该还是属于高技术行业。没有自己公司的技术专利和技术储备肯定是不行的。不过技术的研发需要大量的投入，而且需要持续的投入来做技术储备，作为老板，你能看那么远不？

2，生产相对来说不是难事。中国人可以造出世界上跑得最快的高铁，这说明我们还是有相当的工业基础的。不过最主要的是，很多国内厂家都很计较成本，因为设备本来就卖的便宜，要保证利润，就只有压缩成本了，结构最后就是给人的感觉就是偷工减料，质量很差。

3，服务应该是国内企业能够最好做的一方面了。不过这个也是很花钱的，一方面，设备卖得便宜，质量也因为成本压缩而不好，设备就很容易出问题，服务方面的事情就会比较多。这需要很多的人力以及售后服务成本，老板会不会在这方面投入很大呢？很难说阿！

4，目前来说，这方面估计是最好做到的，没什么好说的呢，不过呢，这应该不会是客户购买你设备的主要因素以及良好口碑的来源。
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四氟制品
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2010/7/28 13:52:11 46楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不容易啊
国产的
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sql217
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2010/7/28 14:54:51 47楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、要不断地学习，目光远大，绝不固步自封！
2、要有敢为人先的精神！
3、要有和我国顽固的官僚主义、形式主义做斗争、且斗争到底的决心！（当然，要讲策略。）
4、要有一个团结向上、技术良好的团队！
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Jason-lee
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2010/7/28 14:59:38 48楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
国产仪器有很多这样那样的问题存在是整个环境造成的，而不是某几个人或者某几个企业的原因，而要想做好一个企业，不是嘴上说得那么简单的。就楼主所说的这些，还是太理想化了，知易行难啊。仅仅研发这一条，大家都知道人才很重要，可是关于人才的忠诚度的问题就会使很多人对于人才培养望而却步
。而研发的投入成本是很高的，而且往往是很难在短的时间里见到效益的。楼上有人说要做好50年或者是100年的准备，虽然有点夸张，确很实际，很多人都是自身的资金的不足只能是放弃。能有长期的资金的支持，相信所有的老板都想做好这些，可钱从何而来？
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crystaltao
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2010/7/28 15:05:50 49楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
需要把好质量关，并通过大力宣传做强做大品牌，现在买仪器看品牌，这是现实！品牌的背后是靠质量和宣传支撑的！
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daydayup118
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2010/7/28 15:06:41 50楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我要是老板可能会顺序做好以下事情：
1、善待员工，员工是公司生存的根本，铁打的营盘流水的兵这句话也不会是什么企业都适用的。
2、培养或是招揽一批人才，当然可多可少，可专可兼，前提遇到事是要顶的上去的人，尤其是产品涉及的主要方面，都要考虑到，覆盖到。
3、把手头的资金用到产品当前发展的关键点，质量第一，可能不是先进的，但必须是可靠的；市场和技术支持属第二类，因为没有质量过硬的产品，其他的手段也不会改变其本质。
4、把可靠地产品进行包装，即使稳定的产品是三流的，加上好的加工和外观，也会坐牢市场。
5、产品的价格也不应该完全迷失在市场中，往往因为耐受不住寂寞，国产的产品才会陷入价格战，到最后没有赢家。
6、利用公司的盈利来完成产品的创新和提高，求精不求多。
7、综合以上我觉得靠时间和机遇的积累才能创出自己的品牌和市场。
说句招拍的话：越来越多的国产仪器的企业在打文化牌，说到底那只是骗人的，做给别人看的，这些带来的也只是虚名和短时间的收益。
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2010/7/28 15:07:50 Last edit by daydayup118
xiaoxiao
xiaoronghui
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2010/7/28 15:09:16 51楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我认为最重要的是管理！企业最重要的在于制度管人，以优秀的企业文化企业待遇留人，这是一个一个企业做大做强的最重要因素。所有的中国企业有一个毛病，它继承了中国的官场风格，所有的领导者都是有官位的思想，比如海尔是典型的“人治”，它永远弄不过西门子（最起码在我预期内），这是大环境所决定的。有些归国的人员在国内创业，公司也很好，销售做的也不错，但是就是做的不强，原因在那？在于两个老总，一个只会技术一个只做市场，企业管理都不懂，所有公司的人员流动特别大。一流的企业肯定是管理最好的。上面有网友说人才、技术等，我要说的是：国内的技术人员不少，不管是从好的公司挖人，还是从高校毕业生或者是从企业中从事仪器分析的工作者都很有潜力的，好公司都是每一个员工某一点的特长累积而成的；而技术方面，就如上面所说的，归国创业的老板其实并不缺技术。
公司只有在初期或者是创业期与员工共享成果，而不是自己的企业利润自己争取最大化，这样最后企业就没了。总之一句话：企业应制度管理而不是“人治”。
说了几句屁话，请大家谅解。。。
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