主题：【第三届原创参赛】有感而发--如果，你来做国产分析仪器的老板！

原文由 〓疯子哥〓(madprodigy) 发表:
我觉得做老板之前是否考虑您想把企业做成几流？
一流？二流？三流？还是不入流？

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一流的企业做文化
二流的企业做品牌
三流的企业做项目
这个很经典
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原文由 jiaoqingbo(jiaoqingbo) 发表:
21世纪最贵的是什么？

人才！！！

我觉得最难做的是健康良好的制度体系。我们中国并不缺乏人才，但有了人才，没有适合其生长的土壤也是不行的。光有千里马，没有伯乐是不行的。更进一步讲即使有伯乐，没有好的养马人，千里马也会是个病马。
我们的伯乐在看中千里马的时候，总是有很多犹豫，喜欢用养马人去试马，结果是马被虐，养马人回报马没那么好。
用人不疑，疑人不用！从古至今又有几个伯乐能真正做到。
一个强大的集团，不仅拥有众多人才，关键是有一套完善公平的机制，公私分明！这样智者才能无忧，能者才会多劳。

原文由 daydayup118(daydayup118) 发表:
我要是老板可能会顺序做好以下事情：
1、善待员工，员工是公司生存的根本，铁打的营盘流水的兵这句话也不会是什么企业都适用的。
2、培养或是招揽一批人才，当然可多可少，可专可兼，前提遇到事是要顶的上去的人，尤其是产品涉及的主要方面，都要考虑到，覆盖到。
3、把手头的资金用到产品当前发展的关键点，质量第一，可能不是先进的，但必须是可靠的；市场和技术支持属第二类，因为没有质量过硬的产品，其他的手段也不会改变其本质。
4、把可靠地产品进行包装，即使稳定的产品是三流的，加上好的加工和外观，也会坐牢市场。
5、产品的价格也不应该完全迷失在市场中，往往因为耐受不住寂寞，国产的产品才会陷入价格战，到最后没有赢家。
6、利用公司的盈利来完成产品的创新和提高，求精不求多。
7、综合以上我觉得靠时间和机遇的积累才能创出自己的品牌和市场。
说句招拍的话：越来越多的国产仪器的企业在打文化牌，说到底那只是骗人的，做给别人看的，这些带来的也只是虚名和短时间的收益。

原文由 xiaoxiao(xiaoronghui) 发表:
我认为最重要的是管理！企业最重要的在于制度管人，以优秀的企业文化企业待遇留人，这是一个一个企业做大做强的最重要因素。所有的中国企业有一个毛病，它继承了中国的官场风格，所有的领导者都是有官位的思想，比如海尔是典型的“人治”，它永远弄不过西门子（最起码在我预期内），这是大环境所决定的。有些归国的人员在国内创业，公司也很好，销售做的也不错，但是就是做的不强，原因在那？在于两个老总，一个只会技术一个只做市场，企业管理都不懂，所有公司的人员流动特别大。一流的企业肯定是管理最好的。上面有网友说人才、技术等，我要说的是：国内的技术人员不少，不管是从好的公司挖人，还是从高校毕业生或者是从企业中从事仪器分析的工作者都很有潜力的，好公司都是每一个员工某一点的特长累积而成的；而技术方面，就如上面所说的，归国创业的老板其实并不缺技术。
公司只有在初期或者是创业期与员工共享成果，而不是自己的企业利润自己争取最大化，这样最后企业就没了。总之一句话：企业应制度管理而不是“人治”。
说了几句屁话，请大家谅解。。。